按照西北公司智能化建设规划，矿业公司将持续加大智能化、信息化建设投入，提升智能化系统应用水平，采煤工作面常态智能化生产率达到80%以上，1个掘进工作面实现智能化作业。完备制度建设，完善奖惩措施，从制度上推动智能化进度；试点推广“揭榜挂帅”机制，以团队或个人模式承包相关项目，预留专项奖励资金，激发智能化工作新动能，夯实智能化建设队伍基石。鼓励区队应用智能化项目，利用日常罚款提取专项资金或者在薪酬管理中增加智能化工资部分，将智能化推广与区队收入挂钩，助推智能化项目推广应用。提高智能化系统维护技术力量，通过外部培训、邀请专业工程师或专家到矿、线上等多种方式加快智能化人才培养工作，提高智能化团队技术水平，降低智能化系统对外部力量的依赖。
      强化现有系统维护应用 持续巩固现有智能化基础
      矿业公司以持续巩固现有成果为基础，继续在“机械化换人、自动化减人、智能化无人”工作上下大功夫，敢啃“硬骨头”，敢挑“硬担子”，敢攻“硬任务”，最大限度释放机械化设备潜能，以装备升级提升工作质效。做好项目收尾，重点推进调度指挥中心及大屏系统建设，形成综合调度指挥中心。推进辅助运输车辆智能调度系统完善，实现辅助运输智能调度。推进智能化掘进系统功能优化，提高掘进智能化水平。督促已完项目应用及维护，推进综采智能化、掘进智能化应用，考核智能化开机率，减少生产用人，改善采掘一线作业环境。监督排水系统、运输系统、提升系统集中控制使用情况，巩固固定岗位减岗工作，助力解决区队人员不足问题。坚持系统思维，积极探索4G+5G技术在矿山发展的应用进程，让一线工作“化繁为简”，让管理“由重变轻”，打造“少人、无人”本质安全矿山。
      对照标准查漏补缺 完善安全管控平台
      矿业公司面对新一年生产经营实际，根据产量、进尺目标，立足现状、摸排弱项、总结得失、倒排计划、系统整治，进一步健全安全管控平台，完成工业网安全防护等5个项目，配合西北公司完成决策支持系统平台等3个重点项目。按照要求做好数据上传工作，完成国资委能源工业互联网平台建设及能源局矿井五大设备数据上传项目，满足监管要求。推进行政管理智能化系统建设，完成行政通讯系统、办公局域网等4项升级改造工作，完成数字档案室等2项智能化建设工作，逐步提升行政管理智能化标准。
      立足实际突出重点 推进生产辅助系统智能化建设
      矿业公司秉承“整体规划、重点先行、分步实施、逐步完善”的工作思路，稳扎稳打渐次推进。完成井口智能检修平台等4项智能化应用，提高检修安全性，降低职工劳动强度。完成部分移动变电站升级改造，推广低压漏电保护远程集控试验系统应用，实现负荷分控、一键漏试、自动数据记录等功能，降低电气设备试验危险性，提高效率。建成井下管网监控及井下巷道分散排水2个智能化系统，实现管网故障精准定位、管网运行实时监控、减少排水岗位的目标。完善智能辅助运输管理系统、智能通风系统等建设，预计减少固定岗位13个。
      大力推动洗选智能化项目 助力矿井顺利通过验收
      选煤厂智能化达标是国家级煤矿智能化验收通过的必备条件，加强选煤厂智能化建设工作势在必行，到2023年底，力争向中级智能化看齐。力争在今年底完成选煤厂智能化装车系统建设招标及合同签订，2023年年初具备实施条件；优化输煤系统无人值守方案，争取重新启动；按照设计院规划，对照选煤厂智能化标准，完成智能化运算平台搭建及智能化信息基础设施建设，同时根据难易程度份系统完成智能洗选系统建设。

 
      多策并举推进科技创新 实现企业安全高效发展 

      立足“科技兴企、人才强企”战略，以科技为引擎，以创新为驱动，以智能化、安全生产、低碳环保为中心，积极开展相关研究工作，实现效率、效益和安全等多方位提升。通过“线上月汇报”方式稳步推进科技项目实施。今年延续项目共计15项，其中7项已基本研究完成，受疫情影响，科技项目验收滞后，为了有效排除不可抗力因素干扰，科技项目实施“线上月汇报”方式，加快科技项目的实施进度，力争年底前结题验收9项科技项目。以“早调研，细方案”方式积极推进新增科技项目的实施。尽快推进高盐水固化技术研究等3项新增科技项目实施，以月度为考核节点，提前完成实施方案的编制及会审工作，力争在上半年完成项目招标。通过“月度班组加分”方式积极调动五小科技创新热情。以区队为单位，制定“月度班组加分”制度，通过月度评选，每月选出优秀创新班组并在工资二次分配中兑现，充分调动职工的创新积极性。力争年内完成优秀五小科技85项，向煤炭工业协会申报10项优秀五小科技。
       惟新者进，惟变者强，惟智者胜。面对万丈波涛的煤海，矿业公司将以“智”为擎、勇立潮头、“科”启未来，继续昂首阔步迈向智慧矿山建设和高质量发展的新征程，做好新时代高质量发展的“赶考者”，为西北公司谱写更加出彩的绚丽篇章作出新的更大贡献。