该公司要求全体干部员工结合个人思想和工作实际，找不足和弱项短板，扎实开展“大兴学习之风，提升工作能力”、“对标学习、对标找差”等活动，引导大家丰富管理知识，拓宽知识视野、增强创新意识，打造一支懂业务、会管理的复合型人才队伍，进一步提升工作标准，推动整体工作提档次、上水平。
      该公司改变传统中层干部会议形式，按照务实高效原则不断丰富会议内容，使会议更具实效。他们首先总结上月各单位存在的安全典型问题，认真剖析问题、查找原因，起到警示警醒作用，让会议变得“辣味十足”。同时，将全公司各项亮点工作整合归纳，制作成工作纪实专题片在会前播放，鼓舞士气、振奋人心，切实增强广大管理人员的凝聚力与战斗力。
      不仅如此，该公司将作风建设融入日常管理，将履职状态、劳动纪律作为重点，采取明察暗访、现场查岗、智能考勤等方式，走进机关部室、基层区队开展正风肃纪专项检查，并将发现的问题作为警示教育案例，让“红脸”“出汗”成为常态，形成了时时、处处、事事严管的浓厚氛围。严格落实交办的工作事项，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，对各项工作落实情况制定清单表，根据落实进度实时更新，明确完成时间、责任人，逐项进行整改落实，确保事事有着落，件件有回应，切实把改进作风的实际成效转化为推进工作的强大动力。

本网记者：王二仔

编 辑：一鸣