【本网讯】今年以来，陕煤澄合实业公司牢固树立过紧日子的思想，强化管理，重心下移，持续深挖内潜，促进降本增效。
      围绕2023年目标任务，该公司深入开展形势任务教育，领导班子带头，讲当前发展形势、应对举措等，引导干部职工正确认识生产成本和经济效益与职工收入的关系，从一点一滴做起，岗位积极实践，主动节支降耗。以市场化管理为抓手，结合生产计划，坚持“材料能修的绝不用新、能省的绝不浪费”原则，把节支降耗重心下移到基层分部，积极对废旧物资进行维修复用，对没有复用价值的物资进行拆解，使部分零部件重新利用。
      严格环节管控，优化、细化材料费指标，对回收复用、修旧利废的过程监督，严格措施落实，狠抓效果考核。制定下达回收复用计划，职能科室专人专抓，现场跟踪管理，月末落实考核，并加大材料管控力度，着力提高材料循环利用率。努力实现节支降耗，形成上下齐发力、全员比节约的良好局面。

本网通讯员：秦艺瑾

编 辑：一鸣