强化思想筑根基。该公司坚持 “讲安全向讲风险转变”，激活激发全员自主学习能力，不断提升安全技能水平与安全生产意识。认真组织学习典型事故案例，深刻汲取事故教训，举一反三开展事故类比排查，避免类似事故发生；现场设置警示教育栏，让员工上班第一眼看到的是警示案例，第一件想到的是安全。开展班后素质提升、岗位练兵活动，重点抓好岗位人员安全理念、安全操作、应急救援等安全基础知识培训。 

      细化管理提质效。该公司把现场排查作为掌控标准化是否达标的重点，以全员、全时段、全过程动态排查确保工程质量动态达标。要求各基层区队管理人员24小时在岗，坚持高起点，高标准，大到一个工作面、一条巷道，小到一个开关、一颗螺丝都按标准来施工。成立专项验收小组严格按照标准检查验收，倒逼各基层区队对标找差距、查缺陷，添措施、堵漏洞。对于检查出的问题，严格按照相关管理办法进行追责，并根据工作完成情况，兑现安全生产标准化工资和奖励。 

      拓展创新解难题。该公司围绕全力推进矿井安全智能化开采，树立“机械化换人、自动化减人、智能化无人”发展方向，以“大面重装、极简高效”为原则，不断推进智能化矿山建设，以驱动装备升级为抓手，大力实施科技兴企战略，坚持科技创新与高质量发展相结合，充分发挥员工才能、全面激发五小创新、技术改造活力，积极探索、精准发力，不断提升企业发展的动力。

本网记者：王二仔

编 辑：一鸣