【本网讯】自开展平安一季度活动以来，中煤集团大屯公司徐庄煤矿结合矿井实际情况，重点围绕中煤集团、大屯公司和矿工作部署要求，紧扣“学、建、干、考”四字诀，深化落实安全主体责任，以扎实的工作作风、明确的推进思路、有效的推进做法和实效的精益实践，全面推动矿井安全管理再提升。 

      “学”字为先强技能。该矿按照“管理、装备、培训”并重的原则要求，积极组织职工开展安全类知识竞赛，提高员工对安全知识的理解，增加安全知识的趣味性，丰富安全知识内容。同时，通过班前会、安全学习日、“午间培训课堂”、师带徒、矿党建+工匠学校等多种学习培训平台，就安全生产知识、生产管理主体责任落实、责任追究等内容进行深入浅出的讲解和剖析，教育职工防患于未然，牢固树立安全生产理念，强化安全红线意识，科学防范安全风险。
      “建”字为基强管理。该矿通过结合本单位工作实际情况，建立内部考核机制、责任倒查机制、问题反思机制、岗位责任制、维护保养制度、设备安全操作规程等规章制度，有效保证人员及设备的安全稳定运行；日常管理过程中，矿与区科、区队与班组，明确各层级的安全生产职责和考核措施，切实将安全生产责任逐级分解，将安全生产压力层层传递，严格推行“一级抓一级、一级对一级负责、一级考核一级”的安全管理机制；工作过程中，通过运用新班组建设轮值机制，继续提升职工班组管理和安全生产组织协调能力，利用轮值机制发掘职工队伍中技能素质高、组织协调能力强、自主管理水平优秀的职工，培养优秀的班组长后备人才队伍，夯实基础管理水平。
      “干”字为本抓落实。该矿严格对照《规程》标准，抓质量标准化的达标管理和安全隐患的治理工作，通过发挥党员、群监员、青岗员、班组长的安全监督作用，加强对职工规范行为、设备重点部位、关键环节的检查巡视，采取“自下而上查，区分层次查，突出重点查”的方式，针对检查出的隐患由当班跟班人员做好隐患排查登记，及时处理隐患，做到小隐患不过班，大隐患不过夜；坚持每班班后召开科务会，掌握分析各班组上安全管理的薄弱环节，做到隐患分析得不到位不撒手，安全措施制定得不具体不撒手，安全工作整改得不彻底不撒手，实现隐患排查治理闭环管理。
      “考”字为尺改作风。该矿把绩效管理考核作为增强主动意识、落实岗位责任、有序推进工作的抓手和载体，针对脱岗、串岗、工作懒惰、纪律涣散等行为，通过经济处罚、诫勉谈话、调整职级、免职等方式，警示教育引导“虚干者”转作风、提能力；日常工作过程中，该矿要求区科、区队与班组领导要带头落实“严真细实快”工作作风，一级做给一级看，一级带着一级干，带头争当安全生产管理的践行者；日常管理过程中，该矿组织安全监察科突出问题导向，主动出击，通过深入各岗位一线，开展突击抽查、日常检查和重点检查，针对检查发现工作现场措施落实不严谨、职工操作行为不规范、应知应会回答不全面等问题，逐条追根溯源，实施追责问责，确保职工与现场管理人员严格履行安全生产责任制度，从而推动矿井安全管理水平再提升。

本网通讯员：辛春光

编 辑：一鸣