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搭好管理创新“关键台” 唱响安全生产“重头戏” --河南能源鹤煤八矿运输区创新安全管理推进区队安全工作纪实

煤炭资讯网

2023/1/4 21:00:54 矿建勘探

【本网讯】2022年以来，河南能源鹤煤八矿运输区以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕全年安全目标，持续加大安全管理工作力度，不断创新安全管理方式方法，搭建好管理创新的“关键台”，唱响了安全生产的“重头戏”，有效防范和遏制了各类安全事故发生，为实现区队安全高效持续健康发展提供了重要保障。

“掌上课堂”让安全培训由“掌”入“心”

“小张，通过刚才观看义马气化厂‘7.19’爆炸事故警示教育视频，你剖析一下事故发生的原因？应当吸取什么教训？”“首先，设备管理不到位，日常检修维护放宽标准，对设备小故障未引起足够重视，仍坚持‘带病’生产，未及时采取停产检修措施；其次，安全管理存在漏洞，设备、生产等专业安全意识、风险意识淡漠，日常生产中工艺波动、违规操作、使用不当、维护维修不到位……”这是12月1日，该矿运输区利用手机微信群创新设立的“掌上课堂”上互动式问答环节的一幕。
为扎实推进安全生产工作，教育引导职工增强安全意识、风险意识、责任意识，学习安全知识，提升安全素质，该队在坚持对职工进行传统安全教育培训的同时，充分借助新媒体手段，以手机微信平台为学习阵地，创新设立了“掌上课堂”，让安全培训始终抓在手里、看在眼里、记在心上，助力安全培训活动由“掌”入“心”，着力推动安全培训活动往深处走、往实处落，极大地提高了区队安全管理水平。
该队创新推行的“掌上课堂”打破以往照本宣科、简单枯燥的安全学习培训方式，将PPT课件、直观图解、案例视频定期发布在区队工作交流微信群里，让职工利用工作之余学习国家、企业安全生产法律法规、安全知识、安全技能、操作规程、安全措施等，并根据区队安全生产工作任务，设立了互动式语音问答环节，由管理人员讲解作业现场“人、机、环、管”方面的风险管控安全知识，对作业过程中的典型事故案例以及防范措施进行讲解分析，给职工答疑解惑，加深了职工对安全生产知识的理解，增强了学习培训效果，促使职工在工作中时刻保持安全警惕，自觉做到按章操作、安全生产。

“现场说教”让安全教育入“脑”入“行”

“11月25日4点班，由于我安全规范操作意识不强，驾驶电机车在-655水平大巷人车站车场行驶时未减速，造成机车四轮脱轨，毁坏水泥枕木20多根，直接影响生产3个小时，真是追悔莫及啊……”12月12日8点班，在该矿-655水平大巷人车站车场处，运输区党支部书记赵志刚让“三违”员工李某“现场说教”，向当班员工讲述工作中发生“三违”时的感受和“三违”后的思想认识。
为进一步提升员工安全责任，强化员工安全意识，该队根据员工实际情况，创新安全教育方式，深入开展了三违人员“现场说教”警示教育活动，该活动由区队跟班干部带领本月度“三违”员工在违章现场亮相，向三班员工进行违章现场指认及“现场说教”，从违章产生的个人、设备、环境三方面因素深入细致地分析总结，讲述自己工作中产生习惯性违章行为的思想，讲述违章后出现安全事故及其造成的后果和对单位、班组、自己、家庭造成的损失，讲述自己违章后分析查找的原因和总结的事故教训，通过“三违”员工声情并茂的自我教育、自我反思、自我警醒，警示广大员工引以为戒，时刻绷紧“安全弦”，规范上岗，按章操作，助推矿井安全生产。
“以前，安全教育都是值班干部在班前会上讲讲，工人在下面听听，工人学习意识不强，兴趣不高，印象不深刻，效果不明显；现在这种安全学习教育方式，更接近地气，更触动人心，让“三违”员工亮相违章现场进行‘现场说教’，讲述违章经过，总结经验教训，增强了大家的安全意识，规范了操作行为。”该队运转班班长蒋国现说。

“挂图作战”让隐患治理“上墙上心”

“31轨道一偏口至轨道底有部分轨道行人台阶损坏，应及时维修更换，-655南大巷风门里车场不符合《规程》要求，间距小，缺警冲标，近期我们要对这几条隐患重点关注，适当将人力和物力往这里倾斜……”12月23日，在该队值班室内，悬挂在醒目位置的一张“隐患治理进度表”格外显眼，该队队长邓海方带领着区队管理人员和部分生产骨干正围绕着这张表研究讨论着隐患治理工作的下一步部署。这是该队实施隐患排查治理“挂图作战”管理模式的一个缩影。
为加强和规范生产安全事故隐患排查治理工作，构建安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，夯实安全生产标准化基础，有效防范和遏制较大以上事故的发生，该队结合区队实情，创新实施了隐患排查治理“挂图作战”管理模式，取得了显著成效。
实施“挂图作战”管理，先要绘好图，该队将绘好“作战图”作为搞好隐患治理工作的首要任务和先决条件，根据每天上级下发和区队自查的不同级别的隐患，安排专人将区队当天所有隐患的相关数据汇总后，按照“五定原则”绘制成“隐患治理进度表”，张贴在区队值班室醒目位置，图表上将不同级别的隐患用不同符号进行分类标识，图示清晰，数据详实，一目了然，确保了隐患治理工作方向清晰化。实施“挂图作战”管理，更要用好图，该队充分利用“隐患治理进度表”，建立了每日隐患研判分析例会制度，每天组织召开交接班会时，区队管理人员根据“隐患治理进度表”上显示的隐患整改情况分析当天隐患治理形势，并部署当天工作进行工作交接，通过采取隐患治理日清日结的方式，做到小问题不过班、大问题不过天，确保了隐患治理工作行动精准化，为隐患治理工作夯实了管理根基，有效促进了区队安全生产。

本网通讯员：王荣伟

编辑：肖平