【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿，坚持从宣传教育、行为管理、责任落实三管齐下，始终做到抓宣教守好思想规矩、抓行为守好行为规矩、抓责任守好管理规矩，以“一言一行一清单”特色形式，极大地丰富了守规矩文化内涵，让广大干部职工自觉做到“知行合一、言行一致”，有力促进了矿井安全生产持续稳定。 

      一言：抓宣传教育，守好思想规矩
      该矿坚持把宣传教育作为培养守规矩文化的重要手段，以“强意识、守规矩、保全”主题宣教为主线，常态化开展安全知识学习、案例警示教育、算账教育、安全宣讲等活动，全面加强思想教育，让广大干部职工从内心深处树牢规矩意识。强化安全知识学习。为广大职工制定了学习套餐包，从习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神到安全法律法规，从岗位红线到岗位责任制，涵盖了应知应会的基本安全知识。要求各单位利用班前会、周五学习日等时间，组织职工进行学习并进行提问，检验学习效果，确保每位职工都能够熟知和掌握。强化案例警示教育。坚持以案释法、以案算账、以案警人，收集典型事故案例及“三违”行为，纳入月度学习计划，全员学习。坚持用自己的事教育自己的人。利用姚桥“历史上的今天”典型案例，开展大学习、大讨论，明确如何吸取事故教训，如何防范事故发生，引导职工从内心深处反思反省。强化安全宣讲。针对年底安全压力大、各项工作繁重、安全含金量高、职工思想活跃等特点，编发宣讲材料，组织宣讲员深入到一线对职工进行安全宣讲，讲形势，算好账，让职工认识到做好安全工作的重大意义。
      一行：抓行为整治，守好行为规矩
      该矿坚持过程管控。高质量召开新班组班前会，认真开展好岗位风险提醒，讲明防范措施，让职工做到心中有数。实施岗位安全确认。坚持“一看、二想、三干”，确认作业环境是否安全，消除隐患后，再按照规程进行作业。强化自保互保，同组作业人员相互监督、相互提醒，出现违章，共同受罚。坚持狠反“三违”。落实“三违”指标化管理，开展区队自主反“三违”。安监科组织反“三违”小分队，对职工习惯性“三违”开展突击检查，严厉打击群体性“三违”、严重“三违”，并做到从严处理，从快问责。加强技术反“三违”，充分发挥智能抓拍系统优势，通过实时监控、视频回放、智能抓拍来狠反“三违”，所有“三违”一律上限处理，保持反“三违”高压态势。坚持规范干部管理行为。要求广大干部一要清醒管理，充分认清安全是头等大事，认识上再提高，责任上再落实，作风上再转变，以有效的工作举措，把安全工作抓紧抓实。二是要超前管理，统筹谋划好安全与生产、生产与检修的关系，做到忙而不乱，平稳有序。三是要务实管理，要求区队干部要带着思考下井，要能够发现问题，解决问题，杜绝走马观花式官僚主义作风。职能科室要多到边远地点、零星工程地点，做好指导服务工作。
      一清单：抓责任，落实守好管理规矩
      该矿将落实责任作为守好规矩、抓好安全管理的治本之策，实施责任清单化，对标落实，严考核、严问责，督促干部履职到位。坚持岗位安全责任制，要求每一名干部都要认真掌握各自岗位安全职责，明确岗位职责要求，始终做到心中有责、带头履责、主动担责。坚持安全唯一负责制，实施班组安全联保制度。根据工作内容、工作地点，将当班出勤人员分成若干安全联保小组，明确一名安全负责人，对本小组成员进行安全监管。坚持领导干部包保制度。矿副总以上领导干部每人包保一家基层单位，每月到包保单位现场不少于两次，参加班前会不少于一次，了解区队安全生产基本情况，提出安全重点，帮助解决问题。坚持领导干部双值班制度。在百日安全的关键时刻，所有科室每天保证至少一名主要领导干部在矿值班值守。坚持安全盯防，对现场条件发生变化、非常规作业等工作，严格执行“一工程一措施一预知一预案一盯防”确保非常施工，非常安全。坚持督查督办及作风检查制。不定期对矿党政安排的重点工作落实情况进行督查督办，对落实不到位、质量不高的责任部门进行从严从重考核通报，促进重点工作落地生根。成立作风检查督导小组，由职能部门随机抽查干部值班带班、上中夜班情况及查隐患反“三违”等指标完成情况，严厉打击投机取巧、弄虚作假的歪风邪气，营造干事创业的良好氛围。

本网通讯员：刘庆刚

编 辑：一鸣