会上，公司总经理冶平与各领导班子签订了《2023年目标责任书》、总工程师李启发与各部室负责人签订了《2023年目标责任书》、副总经理李楠与各基层队负责人签订了《2023年目标责任书》。同时，对2023年工作作了要求。 

      一是主动认领任务，提升履职能力。各单位要紧紧围绕2023年工作目标，对照目标责任书，深度剖析、全面总结2022年工作中存在的不足，有针对性的制定出2023年的工作计划安排，尽快组织具体的落实方案，吃透指标，聚焦目标，科学分解指标，通过讲解、培训、学习等方式及时传达，将指标认真详细分解到每个人的肩上，把所挑的担子和所负的责任担当好，负责好，提高全员干事创业的激情和动力，不断创新性开展工作。
      二是提高政治站位，提升工作高度。2023年工作推进中我们的管理人员要不断提高政治站位和思想认识，要把工作高度提高到集团公司的统一部署上来。要研究、吃透上级监管部门和集团公司的政策措施。认真学习领会，完善工作谋划，自觉履职尽责。要提高标准，切实增强工作主动性、创造性和成效性，确保高质量、高效率、高成效完成各项目标任务。
      三是锚定目标抓落实，真抓实干促发展。各单位要牢固树立安全生产是第一支撑的鲜明导向，锚定目标、加压奋进，担当尽责、迎难而上，紧盯目标任务，压实各方责任，突破制约发展的“瓶颈”，大力抓好安全生产工作。为全力推动公司达标达产，巩固价值提升，提供坚实保障。
      四是以考核促提升，以考评促落实。公司相关部门要严格按照全员绩效考核办法开展考核工作，按要求、按标准、按时限审查是否完成目标任务，引导职工在工作中改进方法，注重实效，注重实绩，积极有为。充分发挥公司绩效考核正面的、积极的导向作用，使各级管理人员通过考核明确推动和制约公司发展的因素，从而采取措施，扬长避短，促进长足发展。
      会议强调，2023年的工作目标已确定，各单位要在保证安全生产的基础上，完成各项生产经营指标。要以敢为人先的魄力、敢谋新篇的勇气、敢闯新路的作风，向着既定的目标前进，凝心聚力、团结奋斗、拼搏进取，共同促进公司健康、和谐、高效发展。

本网通讯员：逯晓悦 张丽丽

编 辑：一鸣