【本网讯】河南能源贺驼煤矿坚持稳中创效，在经营管控上再加码，科学有序组织源头生产，持续强化产销协同，稳住经济“基本盘”，不断夯实“转型突破”的效益支撑。 

      该矿坚持稳住效益源头，构建“一主一辅”生产格局，合理组织科学配采，并严格控好层位，减少割矸量，提高精煤回收率，实现精采细采、“颗粒归仓”。
      该矿把牢煤质“金钥匙”，实施全流程煤质监测，从井下生产源头到皮带运输，再到出矿把关检验，严把每一道采制化关口。建立“安监员煤质及资源回收过程监管”制度，实行煤质管理“超灰扣产”双重考核机制，对出矿商品煤严格执行“车车采样”，确保商品煤质级相符、批批合格。
      生产出一吨吨优质的“精品煤”，只有销售出去，变产品为商品，才能将滚滚“乌金流”变为金色“效益流”。 

      该矿认真落实增储保供工作要求，通过“双保一供”工作模式，在保障安全、保障存煤的前提下，落实供给需求，超额完成了上级下达的增储保供任务。
      该矿为实现效益最大化，加大与综采队、机电运输队的沟通力度，通过强化皮带运输管理、优化生产工艺等，全方位打造环环紧扣的“煤质管理链”，始终做到产品质量“零超标”、用户“零投诉”，实现产销平衡，抢占市场先机，争取企业利润最大化。同时，该矿地销科密切关注周边地区主要竞争对手的销售变化情况，保证价格和市场稳定。
      特别是去年疫情封控期间，他们一手抓政策争取，一手抓市场开拓，积极与驻地政府沟通协调，利用“保障民生绿色通道”开展副产品的运输业务，加大地销煤销量，在困难时期打开了销售局面，为矿井转型突破提供了坚实支撑。

本网通讯员：李战营

编 辑：一鸣