会议要求公司上下要坚持把“136”安全管理模式作为重要工程来抓，坚持守正创新和系统思维，不断动态调整完善。抓好基础性工作和关键环节，抓住根源性问题，做到标本兼治，提升本质安全水平。强化短板意识，坚持问题导向，依托各产业专业人才，找准安全工作问题短板，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故之前。基层管理要重点加强区队、班组规范化建设，重点抓好现场管理，重点加强安全培训。要认真查找自身安全工作的短板不足和薄弱环节，查缺补漏，持续整改完善。要持续深入推进“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治活动，旗帜鲜明反“三违”、除隐患，持续整治安全工作方面发现的问题，引导各级领导干部转变作风、下沉一线、靠前指挥，规范员工岗位操作行为，严防事故发生。要坚持重点行业、重点领域、重大风险“网格化”管理，认真开展风险辨识评估和安全隐患排查，坚决做到“查大风险、除大隐患、防大事故”。要从严从细规范和加强领导干部和业务部门值班带班跟班，严禁“人卡分离”。要深刻汲取各类事故教训，强化警示教育，坚决防止同类事故发生，重点加大对重复性隐患、同类型事故的责任追究力度，促进企业2023年安全高效发展。