厚植安全理念。“煤层明显变厚时，采取钻孔预抽煤层瓦斯区域防突措施应多少钻孔数量？”“我知道，我知道……”在该公司井口问答现场，热闹非凡，员工争先恐后，进行安全知识抢答。为使员工安全意识提升，补齐安全短板，该公司组织女工干部深入到队组和井口，以有奖竞答方式为广大员工宣贯集团安全会议精神、安全一号文件知识、法律法规制度、专业技术操作等内容，将安全理念深植员工心中。同时将“安全知识竞赛”、“专项警示教育”、“安全宣讲”、“晨会安全知识问答”等系列活动纳入重点工作，进一步加深员工安全意识和操作技能，夯实筑牢矿井安全生产的思想防线。
      严抓现场管理。该公司不断加大现场检查力度，凡发现违规脱岗、离岗的，一律通报警示、严肃追究，确保安全责任落实到岗、考核到位，创造良好的安全生产环境。完善班组动态管理机制，以保证制度的适应性，使班组管理有章可循；流程化开展风险评估，将其固化进作业程序，提高班组风险预控能力。严抓安全管理标准化、作业现场标准化、操作过程标准化，从物料码放、卫生清理、标识设置等细节落实精细化施工，严把工程质量关。定期召开班组长座谈会，听取班组长的意见和建议，细致解答隐患排查治理、安全管控等热点难点问题，切实发挥班组长兵头将尾作用。同时，该公司将员工的安全行为模式、安全意识统一形成一个强有力的“磁场”，进而影响、同化、塑造每一个班组成员，激发班组“安全因子”，夯实了矿井安全生产根基。
      紧盯不安全人员。该公司推出突查 “薄弱点”、摸清“薄弱人”、严盯“薄弱地”的实效措施，狠抓安全薄弱环节管理，确保“薄弱”变“硬核”，做到各类环节安稳有序。 同时要求各队组利用岗前仪式加大对安全意识薄弱人员的关注力度，把好员工情绪观察第一道关口，并对重点头面、薄弱地点实行专盯专防，做到生产严盯在现场、问题处理在现场、措施执行在现场，让萌芽的问题消失在萌芽状态，让薄弱地点变成标准地点。

本网记者：王二仔

编 辑：一鸣