为了确保当月生产任务的圆满完成，综掘二队坚持提前谋划，严格考核，进一步完善作业考核长效机制，强化对掘进作业的全过程监督，高效化管理，着力抓好施工组织、开工准备、物料保障等各项工作。同时，强化思想引领，通过召开专题会议、班前会、班后会、周五学习会等形式，对生产任务进行部署，在全队上下营造比学赶超的良好氛围。队长书记靠前指挥，全力做到安全管理在现场，精细管理到岗位，紧盯生产现场及时协调解决问题，为提升作业质量和工作效率提供了坚实的保障。
          精准管理提效率

     随着掘进工作面的推进，生产系统压力、安全压力骤增，为了强化安全管理，综掘二队积极应用“六精三十六闭环”管理方法，在班前会上对当班任务进行精准确认，合理安排作业人员，确定每个职工的工作职责，确保每个环节都有专人负责，并保证“人宜其岗”。通过精准化的管理，避免了工作中的错误和浪费，每位职工的个人能力得到了充分挖掘和发挥，工作效率得到了显著提升。
        计划保检修保生产

     综掘二队根据掘进实际情况，提前制定设备维护保养计划，加大设备检修力度，严格执行“班前检查、班中再查、班后检修、每周维护、定期保养”的程序化检修方案，严格对重点设备和关键部位进行日常检修，对设备故障进行消除、整改、闭环管理，最大限度降低设备故障率，提升掘进设备的运行安全性和稳定性，提高设备开机率。
      下一步，中能袁大滩矿业综掘二队将重点在队伍建设上持续发力，不断改进掘进工艺，狠抓工序衔接，优化支护参数，强化劳动组织，确保实现安全快速高效掘进，为公司在高质量发展的征程中助力添彩。

本网通讯员：贺宝园

编 辑：肖平