党亚明一行先后前往集控室、10KV开闭所以及筛分车间等地调研检查工作。听取了区队组织、设备运转和经营管理等方面的汇报，与现场人员进行了沟通交流，对市场销售部斜井选运队所取得的成绩给予充分肯定，并对存在问题提出整改要求和意见。 

      他要求，一是以“六精管理理论”思维强化管理，提升安全意识，加强设备保养与维护，杜绝设备“带病工作”，确保系统设备“健康”运行。二是将学习与实践有机结合，学以致用，将“六精管理理论”运用到设备管理当中，为设备和人员安全保驾护航。三是进一步完善监控和照明系统，减少设备故障，降低生产成本，在减能上做“减法”，增效上做“加法”，为公司增盈创效提供“动力源”。四是号召全体职工积极参与隐患排查工作，以实现“零”隐患为目标，及时发现、治理和消除隐患。
      2023年以来，市场销售部紧跟公司发展步伐，以“六精管理理论”为抓手，成立工作专班，深化技术改革，努力提升工作效能，已实现23秒装一车的智能化装车“加速度”。同时，以追求最大利润化为指导思想，积极把控行业动态，拓展市场空间，明确区域划分，降低各项费用成本，加大区队建设力度，积极抢占煤炭销售市场“高地”，让“安全保效、降本增效、智能创效、减人提效”的四效闭环管理成果落地开花。
      下一步，市场销售部将以“六精管理理论”为指导，积极开展安全生产自查自纠，落实隐患排查，守住安全底线，以全新姿态在“百日安全”活动中承压奋进，久久为功推动销售工作向上向好，为打造千万吨级智能化矿井砥砺前行。

本网通讯员：闫宇杰? 贺晓兰

编 辑：一鸣