开滦集团公司2023年第5次安全办公会召开后，开滦集团矿业工程公司高度重视、立即行动，于9月28日召开安委会扩大会议，迅速学习传达集团公司安全办公会上党政主要领导讲话精神，结合各单位、各项目实际，对做好四季度安全工作进行再安排、再强调、再部署。

会议指出，四季度作为安全管控的重点时段，重中之重的任务就是保安全。各单位、各项目部要充分认识到安全工作的复杂性、严峻性和长期性，保持清醒头脑，坚持一切工作以安全稳定为前提，以决战的姿态从严从实打好安全生产主动仗，确保四季度实现绝对安全稳定。一是进一步压实各级安全责任，细化管控措施，严查严管、严防死守，牢牢守住安全红线底线；二是坚持以案为鉴，深刻吸取“8.21”陕西延安新泰煤矿瓦斯爆炸事故和“9.24”贵州山脚树煤矿皮带火灾事故，做到举一反三、认真分析，全面查找管理漏洞和存在问题，制定针对性措施强化整治，全面提升安全把控能力；三是立即行动，全面推进重大事故隐患专项排查整治2023行动和今冬明春百日安全活动，高标准严措施开展隐患排查治理，从根本上解决安全问题、消除安全隐患，全力防范化解事故风险；四是要常态化抓好员工素质提升、区科安全自主管理和项目安全生产标准化动态达标重点工作，达到上下统一，真正让各项工作决策部署在基层一线得到有效贯彻落实，避免零敲碎打事故发生。

会议强调，一是各单位要切实落实各级安全主体责任，做到各负其责、守土尽责，形成一级抓一级、齐心协力抓落实的良好局面。二是各项目部要把列入集团公司四季度重点的皮带、自救器管理工作与培训员工会画会用避灾路线图工作纳入四季度安全工作重点，认真查找问题和缺陷，超前跟进措施，确保皮带、自救器和避灾路线图管理上新台阶。三是各单位要结合自身实际，制定包括皮带、自救器、动火作业、运输管理、双重预防机制管理、防治水管理、瓦斯管理、“三重三特”工程管理、员工自主管理、员工素质提升考试管理、公共安全管理和管理人员责任制落实等12个方面的管理规定，强化各专业、各部门联合，在检查督导和推进落实上发力，上限顶格考核，确保安全工作水平再上新台阶。四是各单位要严格落实公司“安全管理十二个一律”要求部署，作为加强四季度安全管理的中心工作来抓，推进各级安全管理责任制落实落地，有效促进现场管理能力和水平不断提升，坚决实现安全生产自然年目标。

（矿业工程公司）