【本网讯】今年以来，河南能源焦煤公司千业水泥以强管理、降成本、增效益为主线，严把煤耗电耗、物资供应、销售经营三道关口，有效节约了生产成本，提高了经济效益，为实现全年工作目标夯实基础。 

      细化成本管理考核体系。完善成本管理考核体系，扎实开展全员降本增效活动，重点做好煤、电等能耗管理考核，关注煤价变动信息，结合实际，适时采购用煤并降低燃煤成本。进一步完善工序电耗标准，充分发挥能源监测分析系统作用，强化非生产用电和设备空机运行管理，通过“尖、峰、平、谷”用电考核，提高全员节电意识，降低用电成本。

      严控生产成本。掌握各种原辅材料的市场价格，做好对合同采购价格的及时调整，通过开发焦煤内部矿井筛选出砂石破碎后代替部分外购硅质砂岩使用、试用中铝低价值固废赤泥代替铁质校正原料、对河道淤泥等材料重新进行招标等措施降低采购价格，最大限度降低生产成本，提高竞争力。持续开展修旧利废工作，经招标处置废铁、废耐火砖、废耐热件等多种废旧物资319.56万元；鼓励职工对回收的旧料进行翻新加工，对小零件再修复再利用，截至9月底完成修旧利废金额132.69万元。
      舞好销售龙头。依托区位优势，与济源引沁、沁阳太华、焦作永石、焦作丹阳等企业洽谈熟料供应，构建长期战略合作，锁定熟料核心重点用户。加强与能源集团内部粉磨企业（永城汇龙水泥、鹤壁广源工贸等）沟通，力争达成直供合作。此外，做好矿山边角矿石资源进行开采，提升资源利用率，加大矿山剥离物、石料外卖量，形成新的利润增长点。

本网通讯员：刘琳

编 辑：一鸣