【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿通风区从加强形势任务教育、材料管控、系统优化入手，深挖内部潜力，推动降本工作取得实效。 

      该区充分利用班前会，广泛开展形势任务教育，向职工讲清生产经营的新形势、成本管控的新任务和工作重点，进一步提升全员成本意识。设立“反浪费公开栏”，对工作中出现的浪费行为进行曝光，并要求责任人在班前会上进行分析，教育引导其他职工引以为戒，养成大材不小用、小材不浪费的良好习惯。
      该区加大成本管控力度，把成本指标逐级分解到班组、岗位，制定各班组材料回收计划，做到人人身上有指标、人人肩上有责任，对节省材料或超额完成回收任务的班组给予奖励，对超计划使用材料或未完成回收任务的班组进行处罚、分析原因，制定针对性措施，确保完成经济指标。各班组建立材料管理台账，对使用及回收的材料做到每日一统计、每周一盘点、每月一总结，加强材料管控。针对修砌防火墙、密闭、风门用料多的实际，精准计算工程施工所用物料，并结合附近地点现有物料情况合理用料，减少材料投入，对施工完毕后出现材料过剩的情况，严肃追究相关人员责任，并分析制定相应措施，不断提高其履职尽责意识。
      该区把系统优化作为降本增效的重要手段，对现有的通风系统进行调整，减少材料成本及用工投入，实现节支降耗。同时，持续开展节支创效我先行、合理化建议征集活动，引导职工建言献策，鼓励各班组进行经验交流，对好的建议、做法进行推广，进一步激发职工创新创效热情，形成全员节支创效的浓厚氛围。

本网通讯员：苗飞飞

编 辑：一鸣