| 柠条塔矿业综采一工区：深化基层班组建设 强化安全生产管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/10/15 13:06:01 经验交流 | ||
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【本网讯】为进一步推进班组建设，陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司综采一工区开展了关于“三型班组建设”活动，着重对人才培养、能力提升、安全生产、全员双创等方面深度挖掘，不断积累总结经验，努力打造出一支专业技能强、生产效率高、安全保障好的优质综采队伍。 安全型班组。以培养班组成员发现隐患问题的能力，及时发现隐患，解决隐患问题。同时对隐患问题的提出和解决在《班组隐患》和《岗位隐患》上做好记录。同时平时还要对班组成员进行安全教育培训，发现不安全行为时要及时制止。对职工的三违现象，工区在班前会积极开展三违分析，同时对已经发生的事故统一学习，了解该事故发生的原因，在之后的生产过程中避免此类事故再次发生。每次的周五安全学习要认真开展，不能敷衍了事。这样班组成员遇到突发情况时也能及时处理，做出正确的判断，事故发生时也可以保护好自己的生命安全，将损失降到最低。 学习型班组。明确班组年度培养目标，细分班组月度培养计划，由副队长做好人员培训明细清单，做到“一人一档案”。班组成员按时参与培训课程，共同学习共同进步，做好阶段性培训，同时利用班前会对职工进行“隐患分析”、 “每日一题”、“岗位职责”等知识抽考，提高班组成员学习的积极性。积极组织通过“技术比武”理论考试加实操的方式对各班组成员学习效果进行验证。对老员工进行轮岗培养，使老员工了解采煤工艺更多工序。提升了对多个岗位方面的认知，新员工与老员工签订师徒协议，在老员工的悉心带领下更好更快掌握岗位知识，能独立完成工作。 创新型班组。以油脂储存板车创新成果为典型事例，针对目前井下油脂搬运困难，工人劳动强度大，特此加工油脂储存板车，这一创新成果有效减少了以往倾倒油桶时的浪费现象，还不用每周进行油脂硐室的搬移，大大降低了工人的劳动强度。工区开展了提合理化建议、安全生产小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等活动，鼓励班组成员进行自主创新，围绕安全、生产、机电、技术、经营、管理等方面提高班组创新能力。机电检修班组在2023年至今共提出合理化建议34条，创新成果38项。 下一步，综采一工区将持续深入推进“三型班组”建设，以更新的思想观念、更高的目标定位、更严的标准要求、更硬的工作作风，从实践中检验成果，从创新中谋求突破。加强队伍建设，夯实管理，全面提高班组综合水平。
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