【本网讯】10月8日，中国石油西南油气田公司总经理助理兼蜀南气矿矿长李海在听取了气矿人力资源部（党委组织部）近期重点工作汇报之后，着重结合蜀南气矿加快发展实际，就抓好下步工作提出了具体要求。 

      首先，要高质量推进员工培训小程序开发。本着立足实用、方便的原则，聚焦气矿三大业务领域，充分征求各方意见，从小程序的功能搭建、版块设置、学习内容等方面精心考量，兼顾不同员工的培训需求，实现小程序的全方位多专业覆盖，推进全矿员工能力素质的整体提升；着眼可持续利用，确保小程序的开发既能满足当前需要，又能持续推动员工培训学习，建立培训考核评估和激励约束机制，强化培训结果运用，以员工培训小程序为抓手，真正建成具有蜀南特色的员工教育培训体系，推动员工培训工作再上新台阶。
      同时，要全方位打造高素质的人才队伍。持续加强干部人才队伍建设的顶层设计，完善组织领导，坚持培养并用好干部，优化调整好队伍结构，抓好后备力量建设，持续加大干部交流力度，激发工作激情，破除思想僵化；深入推进技术技能人才培养，从管理提升、场站安全、巡检维保发现问题等方面着手，多维度做好大学生井站长试点工作的成效评价，坚持“当下改”与“长久立”结合，对标对表找差距、补短板，定措施、促提升，以高质量人才工作推动气矿高质量发展。
      此外，要精准化制定人力资源需求规划。立足厘清气矿人力资源现状，深入分析人员缺口，科学精算用工需求，有效盘活内部存量，多样化推进用工方式转型，破解人力资源瓶颈；拓宽招才引智渠道，通过搭平台、强服务、优环境等方式，构建更全面的人才发展体系，打通分公司范围内人才外引内聚的“双循环”，全力打造人才建设新高地，为气矿高质量发展提供高素质人力资源保障。

本网通讯员：黄斌 刘姝

编 辑：一鸣