会议通报了三季度各项生产经营指标、成本管理、降物去库、两大考核管理体系及年度专项资金等完成情况，总结分析了经营工作中存在的不足，并提出了针对性的整改措施。经营副矿长要求，一是各区队要强化成本管理职责，夯实管理人员主体责任，提高成本管理意识；二是细化成本核算单元，树立长期“过紧日子”思想和“一切成本皆可控”的理念；三是加强材料计划管理与现场管理，严格执行“两关一会一考核”闭环管理运行机制；四是全面推行差异化薪酬管理，继续执行2.5:1.5:1的工资结构，激发职工的积极性和主动性。生产副矿长要求，一是各中心、部室明确考核工作职责，理清管理思路，把责任内容落实到岗、明确到人、具体到事；二是有效运用考核结果，真正发挥考核的作用，形成担当作为、创优争先的干事氛围。
      会上，曹涛强调，一是提高政治站位，强化责任担当，认真履职尽责，着力提升工作落实力，全面做好“两大考核管理体系”的宣讲、执行及落实；二是持续强化成本费用过程环节管控，持续推进降本增效工作落实、落细，进一步深挖潜力，降低各项生产性可控费用，全面提升全员、全要素、全过程成本管控水平。下一步，中能袁大滩矿业将紧绷“思想弦”真过“紧日子”，主动作为，坚定信心，立足岗位，不折不扣落实执行好公司生产经营工作的各项决策部署，为公司高质量发展贡献力量！

本网通讯员：黄立儒 高 镔

编 辑：肖平