今年初以来，潞安焦化公司细化管理，强化节约意识，从废旧物资利用上找效益，突出责任考核，确保在节支降耗上取得成效。

　　细化管理“求”节约。该公司积极开展“五小”竞赛活动，将部分可回收利用的耗材进行维修后重新投入使用，对限制报废设备重新登记备案，对正在使用的材料配件则一律实行跟踪管理制度，努力做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链。

　　强化意识“促”节约。该公司引导职工从细节入手，在全公司形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。同时，积极组织宣讲人员进班组，开展形势任务宣讲活动，切实挖潜提效、节支降耗。

　　完善考核“要”节约。该公司加强和完善班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，严格费用审批、弥补管理漏洞。同时，加强对员工考核力度，做到奖惩分明，全面激励广大员工降本增效的决心，切实降本增效落到实处。　　（冀彦燕）