进入四季度，川煤集团华荣公司小河嘴煤矿认真贯彻落实川煤集团、华荣公司四季度安全办公会会议精神，切实提高政治站位，压实安全责任，持续强化重大风险管控，扎实推进本质安全型矿井建设，以务实高效的态度作风、管用实用的思路举措，多措并举打好四季度安全生产攻坚战。

党建引领，夯实党建基础。该矿持续开展党员“红帽子工程”专项活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，定期组织党员积极深入井下采掘作业现场排查安全隐患，在井下开展“党员身边无隐患”活动，党员以身作则、率先垂范，用实际行动带动身边职工安全规范操作，真正做到“一名党员，一面旗帜”，真正确保党员身边无事故。定期到区队基层讲安全形势、讲安全任务、讲安全措施等安全宣传活动，将安全宣传工作深入到各基层区队、班组、岗位、家中，在全矿范围内积极营造“人人懂安全、人人会安全、人人讲安全”的浓厚氛围。

安全管理，筑牢安全根基。该矿强力推行人的安全行为治理工作，把人的安全行为治理工作重心放在班组、岗位和作业现场，吃透标准规范，理清工作思路，找准核心点和关键点，在井上下大力规范不安全行为治理，加强《岗位安全生产责任制》《岗位危害因素辨识》、典型事故案例教育等学习培训，规范班前会质量，加大“行为规范、岗位描述、手指口述、安全理念”动态抽查力度，对照典型事故案例、反“三违”等不良行为查漏补缺，不断强化职工的安全意识和安全行为，同时不断规范安全行为治理管理机制和实施办法，用好激励和约束措施，充分调动全员参与的积极性，让干部职工在人身安全行为治理工作上更有劲头，更加主动，形成你追我赶的氛围。

紧盯现场，精准发力。该矿严格安监员、瓦检员、群监员等职能人员的履职管理，加大现场履职监督力度，全面加强现场质量、隐患、职工正规操作、规程措施的落实。重点是下井干部要充分发挥作用，严把源头，加强关键环节、薄弱环节、特殊作业监督管理，深入现场指导解决安全重点、难点问题，突出重点，深入开展隐患排查治理，重点查处各类典型性、反复性、顽固性问题，坚决不放过任何苗头性、倾向性问题。狠抓值班、带班、巡视及劳动纪律管理，认真落实生产调度值班制度、各单位值班人员在岗履职、管理人员请销假制度执行，全面提升各层级安全执行力和安全履职能力。严格执行重点区域专业巡查制度，重点盯守采掘头面和各作业地点，把“安全隐患零容忍”全面嵌入现场安全管理中，从源头抓好安全隐患整治，坚决做到“不安全不生产”。

隐患排查，筑牢安全防线。该矿树牢“隐患就是事故”的理念，深刻吸取近期煤矿各类安全事故教训，以“控风险、除隐患、抓整改、促提升”为主线，以事故为警示、以问题为导向，抓好一通三防、机电运输、地质防治水、顶板管理等工作，坚持井上井下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线。针对突出安全生产重点和薄弱地点、薄弱时段对安全生产紧盯不放，坚持动态监控和静态检查，及时发现和解决生产现场存在的隐患，做到超前防范。并对排查出的安全隐患和问题建立问题清单和整改计划，明确整改责任、措施、资金、时限和预案，严格按照“五落实”的要求进行整改，确保隐患整改做到闭环管理。

培训管理，提升技能。该矿加大安全培训教育力度，定期组织职工开展安全知识培训、创伤急救培训及现场实操考核，增强安全意识、职工自救能力和安全知识储备。培训主要聚焦管理人员、班组长、特殊作业操作人员、井下爆破工、瓦斯抽采工、安全检测监测工等生产系统所有在岗干部职工，采取“集体学+自主学”“线上学+线下学”相结合形式，开展好各类专业培训。同时，有效利用“优考试”在线培训系统，根据实际适时上传培训课件、学习资料、考试题目，根据不同需求，分类、分岗位开展线上培训和考试。

严明纪律，强化作风。该矿落实工作常态化和监督常态化，严格落实矿领导、各科管人员下井带班、跟班、巡视、周末节假日值班值守制度，加大隐患排查力度，各职能部门人员将主要精力投入到安全生产工作中来，深入作业现场，了解实际情况，对安全生产作出精准部署。不断加强入井人员的饮酒排查，杜绝饮酒入井、值班、留守，加强地面作风督查和值班留守，对迟到早退、无故不上班、上班期间有与工作无关等现象的严加考核，并向全矿通报，改进工作作风，以履职尽责的态度，细化工作落实，全力以赴做好作风建设。