9月19日，在宁夏煤业清水营矿井下换装硐室，近40吨的综采支架稳稳地“坐”着支架搬运车，经过3公里“旅行”安全到达110207工作面。

      经过“强帮、固顶、治底”全封闭承压环软岩治理，清水营矿采用胶轮车代替单轨吊单班可以将6台支架运送到工作面，较单轨吊运输效率提高了3倍，标志着该矿首次实现胶轮车运送大型综采设备。

      铆足一股劲 攻坚克难破困局

      宁夏煤业清水营矿是典型的“三软”煤层矿井，自投产以来，清水营矿在软岩治理方面不懈努力，虽然取得了一定成效，但结果并不尽如人意，巷道返修率依然较高。“在矿上工作这么多年，巷道前掘后修的现象就没有断过。”综掘二队队长丁勇对此记忆犹新。

      如何彻底解决巷道前掘后修的问题，破解制约矿井安全发展的软岩治理难题，是历届矿领导聚力攻坚的“硬骨头”。

      “唯有解决软岩这个‘卡脖子’难题，煤矿才能步入正轨，安全才能有保障，生产接续才能正常。”在清水营矿2022年工作会上，刚刚上任一个月的赵志志掷地有声地说道，“在软岩治理上，我们要加大投入力度，全力以赴攻坚克难，创出成果来，改变井下生产环境，确保矿井高质量发展。”

      决心已下，目标已定，关键是干。面对软岩治理难题科室相关技术薄弱、区队工作经验不足的情况，清水营矿成立了软岩治理攻关领导小组，并与中煤科工合作开展“软岩巷道围岩稳定性评估及综合控制”技术研究，锁定全长锚注和反底拱治理方向，以110207工作面机巷作为试点，先后开展了钻孔窥视、岩石成分化验等基础研究，确定了“强帮、固顶、治底”全封闭承压环软岩治理系统方案，提出了“全断面高强预应力锚索基本支护+锚索桁架加强支护+喷浆封闭+注浆全锚+反底拱治理底鼓”的全新支护方式。

      为实现这一目标，攻关小组全体人员加班加点研究制定创新方案和技术措施，反复进行论证，一场软岩治理创新攻关在紧张有序中进行……

      “在巷道施工过程中，队里严格按照“强帮、固顶、治底”的软岩治理思路，有效控制了巷道变形，减少了后期巷道维修工程量。”负责施工110207工作面机巷的综掘二队队长丁勇说。

      在进行软岩治理支护工艺攻关的基础上，清水营矿还对支护材料进行创新，研发了基于“微纳米水泥+添加剂”的清水营1号、2号注浆材料，部分替代了市面上同类高分子有机、无机材料，提出了“顶帮高压渗透、底板低压充填、原位固结”注浆理念并全面推广应用，取得了良好效果。

      在前期软岩治理的基础上，目前累计完成掘进巷道5000余米，施工反底拱近7500米，巷道变形得到有效控制，施工质量得到了保证，掘进单进水平从长期倒数到与大矿齐平乃至超越。井下+786米至+840米水平、110207风机巷已实现无轨胶轮车运输人员和物料，有效降低了员工体力消耗，提高了井下作业效率。

      奋发一起干 众志成城保安全

      安全是实现矿井高质量发展的保障，该矿牢牢守住安全生产底线，构建全方位的安全责任体系，建立健全“由上到下、职责明晰”的责任体系，进一步压实区队长、党支部书记的安全第一责任、跟班队干部的现场管理责任、班组长的现场执行责任，确保每个作业点、每个环节、每个变化责任到人、管控到位。

      “这个工作面地质构造及水文比较复杂，顶板松软且淋水大，作为管理人员必须掌握所在工作面的特殊情况，利用班前会给大家强调施工注意事项，必须严格按技术规程施工。”负责施工110207回风巷的掘进队队长白学华在会上这样要求。为确保实现安全零误差贯通的目标，该队多次召开专题研究会，对施工方案、安全措施、劳动力组织等方面进行了全面系统的部署。

      自开始掘进到贯通，该队始终把安全放在首位，紧盯施工现场，严抓员工操作规范，严格按照掘进作业规程、安全技术措施、操作规程完成每班任务，队干部轮流深入现场进行技术指导，严格要求现场员工贯彻落实既定的工作措施，层层把关掘进工程质量，确保安全完成巷道贯通任务。

      在巷道施工期间，该队重点优化劳动生产组织，有序安排员工轮休，确保员工精力充足。同时，该队严格落实管理人员与班组长双重跟班制，对生产任务层层分解、责任到人，确保“人人肩上有责任、人人手上有目标”。

      为激发班组“誓夺第一”的顽强斗志，该队还制定出台考核激励奖惩措施：对完成当月生产进尺的班组奖励5000元，对进尺第一名的班组奖励10000元。奖励措施的出台充分调动了全队员工的主观能动性和工作积极性，在各生产班组间营造出你追我赶的氛围，创造了软岩条件下月度单进301米的最好成绩。今年9月9日，110207工作面全线贯通，为矿井早日出煤奠定了基础。

      拧成一股绳 同舟共济克时艰

      2021年，受多重因素的影响，全矿员工士气低落、信心不足，矿井发展遭遇前所未有的严峻挑战。面对即将施工的110207工作面，未知的困难重重。

      困难面前，该矿党委不等不靠、主动出击，坚持将抓党建工作作为矿井改革发展之魂，紧密围绕矿井安全管理提质升级、软岩治理创新突破、110207工作面顺利投产、12采区开拓延伸、员工队伍素质提升、经营管理精益合规六大攻坚战，实施八项“干字号”工程，为矿井高质量发展提供了坚强的政治和组织保障。

      为了保证软岩治理早日取得成效，矿领导及各生产科室人员纷纷走出办公室，奔赴井下作业现场，想点子出实招，为一线服务。矿领导身先士卒、率先垂范，机关部室、区队干部干劲十足、紧盯现场，每月下井都在25个以上。党群科室不甘落后，深入区队班前会、井口开展“清水营矿好对谁最好”“矿井要出煤、我该怎么干”以及“提认识、强意志、聚合力、保安全、促生产”等形势宣传，一场大讨论和形势任务大教育、思想大整顿大反思大践行活动热烈开展起来；一场提振士气的活动春风化雨般激励着干劲，温暖着每一个清水营人。

      “企业就是我们的‘家’，企业的蓬勃发展源于我们的劳动与创造，只有与企业同进退、共荣辱，我们这个‘家’才会有希望、有奔头、有前景。”该矿副总工程师谢学仁在大讨论中分享了自己的体会。

      该矿以“春雨计划”为依托，深入开展“家”文化建设，以“家”聚人心、凝合力。矿党委牢固树立思想先行的意识，通过会议、党课等途径，以灌输和实践等方式占领意识形态高地，引导全矿广大干部员工说正能量的话、做有利于矿井发展的事，树立“家”的意识，凝聚“家”的共识。

      该矿始终把员工利益放在第一位，为员工订制西装，配发保温水壶和生日蛋糕卡，在矿区新建井口爱心超市、心理咨询室和机动车洗车设施，改造新建停车棚及员工洗浴设施，每月为员工举办一次集体生日和免费理发活动等一系列惠民举措的落地，把企业的关怀送到员工的心坎上，让清水营矿这个大家庭中每一名成员都能感受“家”的温馨、体味“家”的快乐，激发员工战胜困难、共御危机的信心和决心。

      团结就是力量，信心赛过黄金。经过两年多的不懈努力，软岩治理从最初的不被外人看好到初见成效，从不敢干到大胆干，从不会干到创新突破干，一个饱受“三软”岩层制约的煤矿迎来了她的涅槃重生，清水营人用攻坚克难的干劲和昂扬向上的拼劲渡过了一个又一道难关，迎来了照向胜利的曙光。

本网通讯员：王学明 封斯元

编 辑：一鸣