| 聚力共建 敢为实干 乘势而上奋战年度既定目标——中煤西北公司蒙大矿业吹响决战四季度冲锋号 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/10/17 16:59:54 经验交流 | ||
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【本网讯】前三季度，矿业公司坚定“信心不减、干劲不松、目标不变”工作思路，统筹抓好安全、生产、改革、提质等工作，强创新、严管理、激活力，实现企业安全高效生产、稳健高位运营。四季度，矿业公司将以系统观念实现“安全、高效、绿色、智慧、和谐”目标平衡，强基固本建设安全蒙大，精准施策建设高效蒙大，生态优先建设绿色蒙大，创新驱动建设智慧蒙大，共享发展建设和谐蒙大，立足自身优势做优做强企业，确保全年各项目标任务顺利实现，为推动西北公司高质量发展彰显“蒙大新担当”，展现“蒙大新作为”。  坚持从安全生产实际出发，以“安全是企业最大的政治、安全是企业最大的效益、安全是职工最大的福利”为准绳，强化工作措施、压实责任，全力筑牢安全生产防线，把稳安全发展“定盘星”，为圆满完成各项目标任务奠定坚实基础。 加大风险管控，提升安全生产标准化管理。围绕“抓系统、控风险、除隐患、防事故、促发展”总体思路，采取“矿长牵头月度步行隐患排查+各专业日常专项检查+管理人员跟班巡查+区队辖区排查+零点行动检查+网格化巡查”等方式，从机电运输、顶板管理、灾害防治等方面开展全方位、地毯式风险辨识和隐患排查，强化搬家倒面、动火作业、爆破、起吊、换绳等高风险作业管控，有效提升安全生产整体防控能力。提高31105、31204、3-1上103三个综采工作面的标准化建设水平，强化采煤工作面作业期间的动态管控，实现矿井安全生产标准化水平动态达标、常态化保持、持续改进提升，进一步夯实安全生产管理基础。 强化安全基础，全面增强安全管理水平。坚持“五统一”管理，开展外委队伍安全资质、管理机构配置、三项岗位人员持证等专项检查，警示约谈日常安全管理不到位的“两外”队伍（外委工程与外协用工），坚决清退资质能力不符、“三违”屡禁不止、违令冒险作业等队伍，实现“两外”安全工作水平提升。推动全员安全生产责任落实，坚持月度考核，对安全生产责任不明确、严重履责不到位的单位、部门、责任人，从重考核处理；同时，班前会增设安全生产责任制抽考环节，增强抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感。 提升文化“软实力”，充分筑牢安全管理“硬屏障”。组织开展“筑牢安全红线、奋进美好明天”安全文化汇演，通过创新创优节目形式，“敲开”传统安全管理大门，实现安全生产入脑入心。组织开展外委队伍“优质班前会评比”活动，充分发挥好班前会总结、引导、部署、传达、落实作用，促进外委队伍班组建设良性发展，全面提升外委队伍班前会管理水平。组织开展全员“不安全行为管理”考试，提高员工依法依规作业安全意识，有效减少井上下各类不安全行为（含“三违”）现象发生。  持续贯彻“绿水青山就是金山银山”生态环保理念，扛起生态文明建设政治责任、主体责任，以保护生态环境、降低能源单耗为目标，坚持生产和治理同步，持之以恒抓好生态建设和环境保护工作，保持环保“零”目标，让绿色成为矿井内涵式高质量发展名片，全力构建绿色环保发展新格局。 夯实环保基础，提升整体环保管理水平。全面落实属地政府和两级公司有关能源节约、生态环保、水务管理要求，建立健全制度体系，对区队、部门取用水实行定额管理，加大考核力度，确保取用水符合计划及取水许可证批复要求，推进企业依法依规运营。加强环保教育、宣贯，开展节能、环保、水务法律法规专项培训，切实提高职工节能、环保、水务意识。加强监督检查，对查出的隐患按照“五定”原则整改销号；将制度贯穿于每一个区队，将责任落实到每一个职工，形成居安自危的良好态势。 严控考核指标，实现环保工作提质增效。据实分解西北公司年度生态环境保护考核指标，减少能源消耗量、控制污染物排放量，力争全年各项考核指标顺利完成。提高采暖季锅炉运行效率，确保锅炉稳定运行；加强在线监测运行管理，确保烟气稳定达标排放，不超出排污许可规定许可总量；做好运煤专线、装车站扬尘治理，加强煤炭运输、转载点抑尘措施，从源头控制好厂区无组织排放浓度。规范管理危废及放射源，严格把控废旧油脂、废油桶、废旧铅蓄电池等危险废物“收贮转”，维护环境安全。 紧盯重点项目，有效解决当前环保问题。加快井下矸石充填项目实施，实现固废地面“零排放”。加快推进土地复垦项目实施（与环投公司合作项目），拓展矸石综合利用渠道，确保煤矸石及时处置。力争四季度完成井下水深度处理（二期工程）项目、矿井水井下深度处理项目立项及投资决策程序和2#定向水文钻孔的设备采购、安装、调试，提高矿井水综合利用效率，逐步实现矿井水资源化和零排放。同步推进中煤远兴/蒙大矿业供热一体化项目立项工作，全部实施后可节约5800吨标准煤/年，促进减少污染物排放。以“四个革命、一个合作”能源安全新战略为指引，按照规划推动选煤厂煤炭储运系统分布式光伏发电项目（2.5MWp）招标、建设、验收，力争2024年二季度实现并网发电。  安全生产不怕慢，就怕站。坚持问题导向，坚持安全监管、严管常态化不动摇，统筹部署、精心组织，重点攻关接续面，积极探索正规循环作业新途径，提升单进水平、释放优质产能，持续保持安全高效均衡生产，为提前完成全年目标再冲刺。 强化统筹协调，合理部署月度任务。按照“掘进主动、全矿主动”管理理念，每月召开专题会议研究采掘方案，科学编制“生产任务表”，优化劳动组织，群策群力细化工作任务至每个圆班，全程管控，提高工时效率，促进各项工作有条不紊开展。加强生产源头管理，不断优化采、掘、机、运、通、提升、供电、排水等系统，持续深化“掘进会战”，力争产量、进尺在保证完成四季度任务的同时，为2024年采掘接续打下良好基础。 注重机电管理，发挥设备最大效能。完善机电管理体系各项管理制度、操作规程、安全生产责任制及各项考核制度，消除环节影响，强力推行设备全生命周期管理，提高机电管理工作水平。深入各采掘头面，根据井下不同采掘头面生产情况、设备特点和区队生产需要，进行预防性检查维护，平均故障率保持在0.5%以下，为纳林河二号煤矿安全高效生产提供有力支撑。对采掘核心装备进行“台账式保养”，建立专门的维护保养台账；为不同类型、不同服务期的液压支架、采煤机、掘进机、皮带机等核心装备，制定不同的修理范围和到期必检项目，实现机电设备长期平稳高效运行，保证开机率达到85%以上。 强化灾害治理，提升综合治理水平。坚持“依靠科技、源头治理、标本兼治”治灾思路，把精准治灾作为提升综合治理水平的重中之重，坚持重大灾害超前治理、区域治理、综合治理。推进监测与卸压同步开展，高效完成31204、31105、3-1上103两侧顺槽顶板爆破和31204、31105回风顺槽大直径卸压钻孔施工，重点做好31204工作面过分叉线，3-1上103工作面过腰巷，31105工作面初采初放、“见方”等三项重点防冲工作管控，确保实现“零冲击”目标。持续开展31202胶运顺槽、31203胶运顺槽、3-1煤回风大巷延伸、3-1上煤胶带大巷延伸超前探放水工作，保证巷道施工安全；持续开展31204顶板疏放水工程，超前疏放顶板含水层水，满足31204工作面回采条件。 机遇和挑战赋予使命担当，目标和责任激励踔厉奋发。四季度，矿业公司将以高涨的士气、昂扬的斗志，凝心聚力谋发展、倾尽全力抓落实、用情用力惠民生，锐意进取、实干作为，扎扎实实、一步一个脚印推进各项工作，全力以赴为圆满完成全年目标任务冲刺，向上向前书写全方位推动高质量发展的优质答卷。
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