“你们一天平均票证能办理多少张？工作中如何辨识管控现场风险？还有哪些工作内容？工作强度大不大？”

      “你觉得你目前的工作中，安全风险最大的环节是什么？”

      “日常工作中还有什么实际困难？公司尽力给你们解决……”

      10月16日，宁夏煤业公司党委书记、董事长张胜利来到煤制油分公司，深入了解了分公司安全生产、经营管理、科技创新重点工作的开展情况，就提高仪表控制系统的安全性、可靠性、智能化水平，以及现场关键机组设备安全运行情况进行了调研，并在仪表管理中心二车间交接班室同当班员工亲切交流，认真听取了当前工作中存在的问题，精准“开方施策”。

      张胜利来到气化装置仪表机柜间，深入了解了仪表管理中心的组织机构、生产运行模式，仪表控制系统的运维模式、自动化水平以及各类仪表信号、信息传输的安全性、稳定性、可靠性和保密性。同相关负责人交流后，张胜利强调，要高度重视仪表设备、控制系统的智能化开发工作，结合生产运行成本、综合成本等方面，加快重要控制技术、专业设备的国产化，走到行业前列。

      随后，张胜利来到仪表管理中心二车间交接班室同当班员工亲切交谈，详细询问了员工的生产生活情况，了解了全厂仪表种类、数量以及设备、检维修、承包商、技改等年度费用情况。

      张胜利强调要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面落实“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，结合实际做好安全生产、改革创新各项工作；仪表业务是煤制油信息数据的“中枢”“大脑”，要充分利用现有智能化技术手段以及云计算，对生产过程数据进行全生命周期收集、整理、分析处理，为安全生产提供可靠支撑，提升产业数字化、研发创造力、生产智能化水平；要系统思考合理优化运行机制，统筹兼顾“专业化”“一体化”，着力提升管理效率效能；要大力弘扬担当和斗争精神，科学做好采购技术方案、技术数据的把关，严格供应商日常管控，强化仪表设备到货质量及使用情况监督，确保仪表设备设施采买质量。

      公司党委办公室及煤制油分公司相关负责人等陪同调研。

本网通讯员：王博

编 辑：一鸣