【本网讯】百日攻坚工作中，中煤大屯公司姚桥煤矿坚定“安全绝对第一、永远第一”的思想不动摇，切实强化安全管控，打牢“十根安全桩”，夯实安全生产根基，坚决防范遏制生产安全事故，确保实现年底安全生产。 

      第一根安全桩，强化领导干部作风建设。该矿领导干部带头改进作风，落实责任、眼睛向下，将工作重心放在现场，矿井负责人每月下井到现场次数在公司规定基础上增加1次，主要负责人每月至少到“不放心”现场进行安全检查1次，安全包保责任人每月至少到“不放心”单位蹲点3天，加大“三违”行为查处力度，牢牢落实各项安全措施，坚决遏制安全生产苗头性、倾向性问题，确保人身、设备安全。
      第二根安全桩，加大重大安全风险管控力度。该矿结合四季度秋汛、冬季“三防”等季节性风险特点，对重大风险再辨识、对管控措施再完善，凡重大风险管控不到位、安全生产无保障的，一律停下来。重点加强一通“三防”、机电运输、防治水、冲击地压、防灭火等重大风险管控。
      第三根安全桩，深入排查整治重大事故隐患。该矿主要负责人组织开展一次全面系统的隐患大排查、大整治，技术负责人组织开展一次全面的隐蔽致灾因素大普查，深入施工现场、重点单位，紧盯执行末端，动态更新重大隐患清单，严格制定并落实整改措施，切实提高风险隐患排查整改质量，切实提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平。
      第四根安全桩，组织开展专业管理人员安全履职能力评估。建立健全专业管理人员安全履职能力评估机制，对专业管理人员业务、素质、经验、作风等履职能力进行一次评估，对专业能力不满足岗位安全生产需要的，进行调整岗位、补充人员，突出领导干部任用安全生产导向。
      第五根安全桩，迅速补齐技术管理体系短板。该矿健全完善以总工程师为核心的技术管理体系，充分发挥技术管理在安全生产中的关键作用，梳理技术管理方面是否存在机构不全、人员不齐、制度缺陷、标准老旧、执行不严等短板弱项，针对性制定计划措施。
      第六根安全桩，建立健全技术监督体系。该矿建立健全各系统技术监督制度，对生产系统、设备设施、工艺系统、仪器仪表、生产施工等方面开展技术监督，发挥技术监督在安全生产中的支撑作用。
      第七根安全桩，强化外包队伍管理。组织开展一次外包队伍安全资质、管理机构配置、三项岗位人员持证、安全培训、安全投入等专项检查，警示约谈日常安全管理不到位的外包队伍，坚决清退资质能力不符、安全管理人员不足、“三违”屡禁不止、违令冒险作业、井下使用劳务派遣工的外包队伍。
      第八根安全桩，严格落实全员安全生产责任。梳理规范全员安全生产责任制，制作发放安全生产操作岗位清单“明白卡”，明确操作流程、操作标准、注意事项及风险清单。开展一次安全生产责任落实考核，对安全生产责任不明确、严重履责不到位的单位、责任人，从重考核处理，并对责任单位进行约谈。
      第九根安全桩，严格控制外出管理。攻坚期间，除中煤、公司和地方政府有工作安排之外，单位的主要负责人和安全、生产、技术分管负责人原则上不得擅自离开所属单位所在地。
      第十根安全桩，提级调查处理生产安全事故。攻坚期间发生生产安全死亡责任事故的，按照集团公司《生产安全事故责任追究办法》（中煤安〔2023〕240号），对事故相关单位和责任人提高一个等级调查处理，并额外加罚企业负责人安全奖基数的25%。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣