【本网讯】为进一步提升班组长管理水平，今年以来，天然气净化总厂大竹分厂紧紧围绕班组建设的重点和难点，在班组长队伍建设中，大力开展班组培训及管理工作，切实提升一线班组长管理水平和员工综合实力，为分厂安全生产奠定坚实基础。 

　　明确职责，激发班组活力。分厂加大班组管理力度，在班组建设工作中，注重把实干担当的人员选拔任用到班组长岗位，制定下发《大竹分厂班组长综合考核办法》，把班组长在推动安全生产、夯实安全基础、搞好创新创效、员工技能培训等方面的实绩表现作为考核重要内容，树立注重实干的鲜明导向。

　　强化培训，提升业务水平。分厂定期对班组长提要求、定任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作为急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组的号召力和战斗力。落实班组长安全生产责任制，结合班组实际，制定了班组长岗位职责、工作标准和考核奖惩办法，强化目标管理，增强工作责任感，让班组长自觉做到尽职尽责、高标准严要求，保证各项工作的顺利完成。截至目前，分厂共组织班组长专项培训和综合培训10次，现场培训及应急演练18次。为提高员工队伍整体安全能力，保证每一名职工都能达到“培训-考试-合格-持证上岗”的要求，提供安全生产可靠的人才保障。

      建立机制，激发内生动力。分厂将“隐患治理”工作纳入月度考核中，引导班组长抓生产、抓安全，让有突出贡献的班组长精神上受鼓舞、经济上得实惠。同时，坚持“管理、安全、培训”三并重原则，把职工的生命安全放在第一位置，加强班组长培训工作领导，保证经费投入，认真组织，科学指导所辖范围安全生产培训工作，促进班组管理水平提升，全面提高职工队伍整体安全能力，为实现总厂300亿天然气净化基地建设目标做出贡献。

本网通讯员：张庆洪

编 辑：一鸣