【本网讯】晋能控股煤业集团永定庄煤业公司立足实际，深挖内潜，从强化成本意识、完善指标管理、加强修旧利废、激励创新创效等方面入手，精细现场管理，拓展修旧项目，持续提升经营效益。 

　　该公司以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，通过广播、Led显示屏、简报、公众号等载体，利用班前会、班后会等时间，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废意识教育力度，及时向职工讲解当前所面临的生产经营形势，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，引导干部员工进一步增强节约意识和成本意识。
　　该公司将各项物资指标层层分解到班组和岗位，健全完善配套考核管理政策，真正做到指标有核定、材料有核算、结果有考核。严格实行设备日检、周检、月检管理，持续推进实施设备包机制，采取编号建档的方式，对现场使用的机电设备，按照定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录的方法进行检查，做到分工明确、责任到人。同时，充分利用“回收超市”，大力开展废旧物资回收活动，对皮带、托辊、电机等物资进行加工维修，本着能修不换的原则，做好降本增效工作，今年以来，间接为企业节约资金632.17万元。

本网通讯员：高向荣

编 辑：一鸣