【本网讯】陕煤铜川矿业玉华煤矿把精细管理贯穿生产全过程，通过挖潜力、抓降耗，严审核、控成本，讲节约、精检修等多种管理手段，紧紧牵住降本增效的“牛鼻子”。 

      矿井聚焦高效能管理与降成本运行统筹兼顾的目标，在深化管理创新上接续发力，推出一系列“含金量、含新量”十足的组合措施。矿井扎实做好全面预算管理、完善考核、推动落实的基础性工作，紧盯材料管理重点，健全完善全过程审核考评机制。按照矿井、专业、科室、区队到班组的分级负责制，定期召开例会制定月度生产计划，各层级“按需计划”和逐级审核，提升预算管理效能。强化过程监管和分级监督，按照一级对一级负责的要求，加强生产过程成本支出分析，根据生产实际严格定额考核，对比计划与实际的差异制定调整优化措施，形成从计划到使用的闭环管理，实行专人专领制保障材料配件的使用消耗可查可控，加大成本预算执行、分析、考核力度，强化材料计划、审批、发放、检查、核算的过程控制，实施动态考核，杜绝浪费超支，促进清仓利库，让预算管理更加科学精确有效。
      矿井围绕设备管理的关键环节，按照“谁使用、谁管理”的原则落实包保机制，加强设备预防性检修，针对采掘、机电运输等系统重点设备，规范检修台账，压实管理责任，严格按照设备生命周期和使用情况进行维护，杜绝无计划检修和配件材料浪费，降低维修成本，以稳定的开机率拓展增效点。同时，针对零配件和易损件实行领用跟踪管理，让更换周期、使用、回收、库存等各类信息清楚明了，对照考核指标进行 节奖超罚。在深挖内部潜力上，逐级分解设备零配件、支护材料、风镐钻头等回收指标，压实修旧利废、循环复用的责任单位工作指标，加强形势任务教育，树牢成本意识。通过规范性、创造性落实一揽子降本增效举措，持续做深降成本运行和高效能管理体系，坚定管理创新的信心决心和闯劲干劲，不断提高矿井经营管理运行质量。

本网通讯员：王禾生

编 辑：一鸣