| 川中油气矿仪陇采油气作业区“三结合”冲刺全年油气生产任务 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/10/19 21:54:44 经验交流 | ||
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【本网讯】10月以来，川中油气矿仪陇采油气作业区全面梳理生产任务阶段完成情况，总结存在的问题和短板，围绕“生产运行组织、工作质量管控和员工履职能力”下功夫，“三结合”冲刺全年油气生产任务，确保生产任务的全面完成和既定目标的顺利实现。 “保障措施与精准管控”相结合，优化生产运行组织。组织编制安全环保管控方案和生产组织及保障方案，全面梳理、分析作业区安全环保管控12项重点风险和5大项生产组织制约因素，并针对性制定落实控制和保障措施，确保安全生产。针对新工艺装置陆续投运，产能配套、大修、隐患治理项目全面铺开，成立工程项目专班，全面负责项目现场实施、安全监督、地方协调、工程结算等工作，同时通过每日提醒督促、每周通报纠偏的方式，确保工程项目有序开展和顺利完成。 “固化办法与标准执行”相结合，抓好工作质量管控。开展生产现场管理“回头看”活动，全面梳理上产新区和重点生产区块管理经验，固化角探1井“提喷降压、阶梯进气”超高压气井开井模式、中浅1井区井下节流等一系列成熟管理办法，为安全生产提供技术支撑。按照“有标对标、无标建标”的原则，组织技术力量从细节入手，逐项梳理、建立生产管理和建设标准，制定站场工艺的各类设备操作规程、操作卡及工艺卡，为“上标准岗”、“干标准活”打下坚实基础。 “干学提升与支援上产”相结合，增强员工履职能力。针对新投运站场工艺多、管控复杂的情况，组织技术干部和井站员工一道编制覆盖地质、工艺、设备、操作等知识和技能的《角探1井应知应会100问》，通过“干、学、研”结合，不断提升员工履职水平和能力。针对新区工作量大、人员紧张的情况，组织机关后勤和各片区员工分批次支援新区生产。通过员工跨区域流动、跨业务转型、跨岗位锻炼，在盘活现有人力资源的同时，促进员工形成“一盘棋、一股劲、一条心”的战斗合力。
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