【本网讯】蒙大矿业公司党委坚持服务生产经营不偏离，认真贯彻落实两级公司党委各项工作部署，紧扣建设一流企业党建布局，聚焦“大党建+清单化”工作思路，以“党建领航”“党建融入”为根本，切实将党建工作融入生产经营各环节，全面提升党建工作效能，构建形成“大党建”工作格局，高质量党建引领保障高质量发展成效日益凸显。 

      推进党建统领 细化工作举措 把稳政治引领“方向舵”
矿业公司党委聚焦党建质量提升，重点在党建工作系统谋划上做文章，在工作方式创新上下功夫。持续规范党建责任体系落实，围绕党委和支部两个层面进一步压实“第一责任人”职责，组织召开党建工作现场推进会，分析总结问题，明确工作目标。持续推进“考核+评价”、“考核+服务”工作机制，推动工作重心由“有没有”向“好不好”转变。强化党建引领班组建设，规范班组长选拔任用程序，提高班前班后会效果，突出支部和党员在班组建设中的作用。着力提升党支部书记业务能力，举办党支部书记业务培训班，利用微信小程序、考务平台等打造支部书记党务技能“云测试”平台，以考促学，全面推进，激发党务人员学习热情，提高工作效能。加强维护数字党建系统，及时将一会一课、组织生活会、民主评议党员、主题党日等组织生活信息录入数字党建系统，运用大数据技术，让“数字+党建”新模式发挥更大实效。
      突出“两个作用” 主动担当作为 找准中心工作“融合点”
      矿业公司党委坚持巩固党支部在生产经营中战斗堡垒，突出发挥党员先锋模范作用，紧紧围绕中心工作，大力开展“强安全、保生产”主题活动，圆满完成各项生产经营指标。三季度，矿业公司上下因势而谋、精准施策，全力以赴防风险、守底线，稳增长、保安全，惠民生、促发展，掘进进尺率超西北公司预计进尺率7.1%，安全形势持续稳定，环保风险得到有效管控，重点项目取得实质进展，推动企业高质量发展迈入新阶段。各党支部充分发挥战斗堡垒作用，号召全体党员冲在前、干在先、作表率。提升队党支部全员加班加点用时18小时圆满完成一号主井系统首绳更换，打破建矿以来单套提升系统首绳更换用时最短纪录。生产准备队党支部组建党员突击队，将掘进的31上101水仓与31上102回风顺槽安全高效精准贯通。掘锚一队党支部高效地完成了长达3000米的高压电缆吊挂标准化建设工作，在32盘区树立了缆线吊挂质量标准化标杆。连采一队党支部以“铁军”品牌为引领，开展“两臂锚杆机提升月”活动，减少设备整体故障率，助力了支护工作的安全高效开展。综采二队党支部克服高温高湿、断层较多等复杂地质条件，8月份生产原煤78.516万吨，超预定计划13.79%。9月份月掘进进尺3300米，环比增加7.9%，达到今年以来最好水平，有效缓解采掘接续紧张局面。
      加强队伍建设 讲好党建故事 打造红色先锋“聚集地”
      矿业公司党委积极打造具有蒙大特色的系列工作品牌，不断丰富工作方式方法，提高工作成效。充分发挥“蒙大讲堂”、“蒙大号角”、“蒙大影院”、“蒙大英雄榜”等系列品牌作用。一是开展118期“蒙大讲堂”，培训3000余人次，覆盖11个专业，有力提升职工业务技能水平。二是着力打造“蒙大号角”、“蒙大英雄榜”平台，内宣外宣同向发力，围绕党的建设、生产经营、发展稳定、改革创新、先进典型等内容，开展多形式、全方位的综合性宣传。“蒙大号角”宣讲团到各区队班前会、工作岗位、井口开展安全宣讲15次，“蒙大英雄榜”累计宣传先进典型人物15名，先进集体5个，营造了正面典型引领、榜样带动的良好氛围。三是“蒙大读书班”反响热烈，先后举办六期主题教育读书班，通过读原著、学原文、悟原理，有效发挥了教育党员干部职工的作用。
      抓好党管安全 夯实安全基础 筑牢安全生产“生命线”
      矿业公司党委严格按照集团公司和西北公司工作部署，深入落实“安全生产百日攻坚”活动方案，聚焦重点环节和重点区域，将“安全思想”融入安全生产中，助力实现安全生产目标。一是强化政治保安全。组织召开专题动员部署会议，开展“百日安全”专项考试、“不安全行为”管理专项考试，提高全员安全管理意识。围绕习近平总书记关于安全生产重要论述、党中央、国务院关于安全生产重大决策部署、集团公司强化安全生产“十项”保障措施和西北能源公司安全生产“十三项”保障措施等内容，制定矿业公司“十六”项安全生产保障措施，统筹安排全面推进各项安全管理工作向纵深发展。二是特色活动促安全。积极组织开展安全承诺、安全签名、安全家书、安全警示教育等特色活动，充分利用现有宣传平台，开展专项宣传30余次，安全部党支部组织安全宣讲团进区队，观看安全生产专题片，认真开展“安全隐患随手拍”、“安全宣传咨询日”、“进门入户送安全”、“安全志愿者在行动”、“安全微视频”展播竞赛、主播讲安全、救援技能趣味竞赛、各类应急演练等活动，引导广大职工群众人人争做“安全生产吹哨人”，在矿业公司内营造了浓厚安全氛围。三是加强监督管理强安全。不断提高消防、救援“两支队伍”工作能力，完善人防、物防、技防“三项措施”，每周组织开展检查与考核，对重点区域、重点环节、重点人员开展分专业专项检查、领导班子流动式检查、零点行动突击检查、党工团联合安全巡查等行之有效的安全隐患排查活动，做到隐患应查尽查、全面排查，问题应改尽改、闭环销号。

本网通讯员：刘芳

编 辑：一鸣