10月1日，川煤集团党委副书记、副董事长、总经理王映健到叙永一矿督导“双节”期间安全生产工作，强调要继续保持高度的政治敏感性和责任感，进一步坚定应对挑战、战胜困难的信心，坚守国有企业的初心、勇担使命，践行“两个至上”的安全发展理念，压紧压实安全生产责任，奋力实现“保生存、争盈利”的目标任务。集团副总工程师高正强，集团综合部部长、安委办副主任，华荣公司主持经理层工作的党委委员、副总经理周勇，华荣公司首席专家，芙蓉安管中心党总支书记、经理陪同督导。

王映健一行到井下1296采煤工作面、23采区各掘进工作面进行安全督导，并听取了叙永一矿安全生产经营管理工作汇报，督导组成员肯定了叙永一矿取得的工作成效，对安全专项督导中发现的隐患和问题进行了通报，并提出整改意见。

王映健指出，叙永一矿全体干部职工众志成城，多点发力，扭转了长达17个月的亏损局面，减员增效成果显著，安全生产经营工作持续向好，未来可期；全矿干部职工要鼓足干劲、增强信心，要倍加珍惜当前来之不易的工作环境。他鼓励叙永一矿全员参与、“同题共答”，确保价值最大化，增强市场竞争力，实现“保生存、争盈利”目标。

针对下一步工作，王映健强调，一是坚定安全理念，深入践行“两个至上”。国有企业发展的目的是为职工群众谋幸福、为党和国家创财富，必须坚持人民至上的世界观和方法论，必须坚持安全底线思维和红线意识。以“时时放心不下”的责任感和“须臾不可放松”的危机感全面落实安全生产主体责任，把安全责任落实到基层单元、具体岗位的最后一米。不断增强安全风险可防可控、必防必控和“三管三必须”的思想自觉、行动自觉，把风险消除在未发之时、成灾之前。二是不断求真务实，认真找差距补短板。当前，矿井在安全生产经营可持续发展中面临风险挑战是客观存在的，要深刻汲取近期国内发生的多起安全事故教训，对照事故原因开展自查和风险研判，用他人的教训改进我们的工作，重点把控好机电、顶板等方面的安全风险管控和硬件设施质量；要精打细算投入成本与经营收益，严格执行全面预算管理、材料考核等方面的管理办法，将工作的关键落实到基础操作环节，将责任落实到一线、班组、职工，真正实现降本增效；要抓好四季度安全生产各项措施，做到安全可控、生产有序，将安全长效措施落实到矿井的实际发展中。三是坚持党建引领，科学统筹安全与发展。领导班子作为企业发展的“领头羊”，要加强学习、善于思考，防范化解各类风险，确保合规合法经营；以为职工谋幸福的情怀，积极探索人员结构优化调整新举措，牢固树立教育培训是最大的福利，着重从底层知识结构搭建、系统性思维模式转变、个人能力素质提升等方面着手，让企业得发展、职工得实惠。四是要强化作风履职，抓实节日安全监管。要严格落实好川煤集团四季度安全办公会和“双节”期间各项工作部署，加强各级管理人员值班值守、跟班带班履职监督，确保“双节”期间矿区平安和谐稳定。

华荣公司、芙蓉安管中心相关部门负责人，叙永一矿班子成员，各部门负责人参加会议。