该矿牢固树立“创新+责任”理念，成立了矿长为组长，分管副矿长为副组长，各单位负责人为成员的工作面推进领导小组，明确调度室为责任科室，超前谋划，全面协调，积极构建安全生产，齐抓共管的良好机制。一是牢记安全，防患未然。该矿以深入查找隐蔽致灾因素为切入点，坚持每周三次开展井上井下安全大检查，强化底线思维，明确各自责任，绷紧防范之弦，夯实安全基础；二是上尺上线，质量过关。严格现场工程质量管理，要求上下端头抬棚迈步推进，支柱扎脚适宜，应山有力。各工种持证上岗，严格操作流程，对表对标，查漏补缺，力争做到“三直两平两畅通”；三是落实措施，确保煤质达标。将煤质指标与当班责任人、煤质管理员功效挂钩，认真落实“机停水停、小间隔多轮循环、见矸堵口、分装分运”等煤质管理办法，增加化验频次，指标实时通报，用工资杠杆调动职工搞好煤质的积极性与主动性，确保煤质符合要求；四是超前研判，科学应对。地测科安排人员天天跟班，每天通报探煤情况，生产科结合地质概况及煤层赋存变化制定最优生产方案；五是设备管理，包机到人。要求综采队检修班将每天检修的设备名称、检修部位、发现情况及采取措施以报表的形式报送调度室，机电科现场落实，精细检修，减少故障，确保设备高效运转；六是明确责任，狠抓落实。实施企业一把手全面抓，分管领导具体抓，一级抓一级、层层抓落实的责任体系，要求跟班领导及职能部室负责人以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，“时时出一身冷汗”和“常常半夜惊醒”的责任感，“功成不必在我 功成必定有我”的使命感，开展走动式巡查，了解一线情况，掌握一手资料，深入基层一线，助力攻坚克难，为安全生产奠定坚实基础。

本网通讯员：沈红卫

编 辑：肖平