【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业工会以集团公司三季度生产经营分析会决策部署为引领，紧密结合年末实际，以制度管理、现场管理和班组管理，在班组建设上精耕细作。 

      老母坡煤业工会认真落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。健全班组长管理考核办法，完善班组制度体系，确保班组工作有章可循、有据可依。明确了班组建设的工作目标、实施方案和具体措施，细化各岗位安全职责，明确设备缺陷管理、巡回检查等各项工作的规范要求，真正做到工作有规范、制度有落实、执行有成效。此外，进一步加大各班组量化考核和评比力度，激发和调动员工的工作积极性，切实做到用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人。
      老母坡煤业工会以“精益求精”提升班组现场管理质量，突出班组长在精细化管理过程中的“兵头将尾”作用，要求班组长紧密结合区队生产（工作）现场实际和岗位特点，每天对工作情况做好班组记录。同时，深入了解班组员工每天的所做、所想和每天的工作情况，站在公司的高度认识问题、看待问题、解决问题，做到安排工作有超前、完成工作有计划，确保每项工作、每个环节无遗漏，全员、全过程、全方位的现场动态安全管理一览无遗。今年以来，班组安全生产正规循环率月月达到95%以上。
      老母坡煤业工会坚持在班组管理中，突出抓好班组成员的整体素质提升，将理论水平高、业务技能精、管理经验强的班组员工推荐为授课教师，利用班前会、班后会等时间，组织班组员工开展技能培训、理论学习，以常态化补课进行“充电”；将有专业特长的员工选为师傅，以一带一、一带二建立“师徒合同”，扎实搞好传帮带活动；将政府、集团和公司的会议精神和文件要求，及时传达给班组员工，提升员工知形势、明任务和理论知识水平，做到工作有方向、奋斗有目标，使“三无”班组优秀率月月保持了100%。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣