| 潞安化工五阳煤矿：文化理念入脑入心 达标创建争先争优 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/10/22 17:16:32 经验交流 | ||
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【本网讯】潞安化工五阳煤矿坚持企业文化理念宣贯不断线，引导全员立足岗位践行企业文化理念。以争创6S管理“达标点、示范点”为抓手，通过管理创新、对标提升，不断完善6S管理，提升企业管理水平，为矿井高质量发展提供文化支撑。 成风化人 润物无声 该矿创新拓展理念文化宣传阵地，在各基层科队设计定置以“创造价值、发现价值、共享价值”为主题的“理念文化墙”，定置包含典型选树、理念宣贯、学习园地等5项内容，全面拓展优化基层科队理念宣传阵地；充分利用新媒体平台，开辟理念文化、理念故事”等专栏，让员工随时随地都能学习。按照“一月一主题”，开展理念文化作品征集活动，并从征集到的100余幅员工“话与画”中择优在媒体上推送，进一步拓展员工“话与画”的启迪、教育、警示作用的覆盖面。各6S管理科队按照理念宣贯 “三部曲”流程，每月开展理念学习、宣贯活动，进一步提升广大干部员工对企业理念文化的理解认同，并以每月理念问答、每季一考等形式，对理念学习情况进行检查，促进学习提升，达到人人熟记、人人践行。 管理创新 激发活力 该矿制定下发《6S管理“达标点、示范点”争创活动方案》，实施分类建立试点，建立以一、二线单位、地面生产单位、后勤服务单位为试点的“对标争创群”，形成“一片一试点、一点一示范”的引领效应。全面深入开展6S管理“达标点、示范点”创建工作，建立“红黄”牌管理机制、设立“审核改进奖”，每季度开展审核改进项目评审，通过“激励+考核”双线并重，促进基层科队6S管理提升，推进“员工行为准则”动态达标。同时，在推动6S管理“达标点”创建工作过程中，紧盯“支部书记、文化管理员”群体，组织开展“文化管理员岗位大练兵活动”，并运用“套餐式”“清单式”“问答式”培训法，围绕“创什么标准”“怎么创建”“如何将创建效应最大化”，开展现场集中培训、经验交流活动，以文化管理员、支部书记的“头脑清”“思路明”，推动6S管理“达标点”创建入心入脑，达到“人人了解创建、人人参与创建”的效果。 示范引领 以点带面 该矿以运料队获得集团“6S管理达标点”为契机，大力宣传“达标点”的典型做法，进一步加大6S管理推行力度，在全矿形成了争创“达标点”的浓厚氛围。该矿南丰工区主动对标运料队，充分运用“过程管理，持续改进”两大抓手，围绕6S管理“岗前仪式、巡查管理、三级评定”等核心关键环节，对症下药出良方，查缺补漏促改进，并打破工作中的固有模式，通过“三抓三促”，推进6S管理各项工作全面优化提升，涌现出了祁成龙、王旭山等理念文化践行的典型模范。通过巡查表这个工具，用数据做标尺，增强内驱力，促进了安全生产任务“KPI指标”和“GS指标”顺利完成。回收队在4月份6S管理动态检查中排名靠后、存在6S管理4个方面的突出问题，该队对标6S管理示范点，制定《6S管理审核改进跟进清单》，对存在的问题由此及彼、由表及里，有针对性地提出工作思路及整改措施，使6S管理质效明显提升。
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