抓住项目管理这个“点”。及时成立磨溪天然气净化厂大修项目部，全面负责检修安全、质量、进度、效益核算和后勤保障等工作；项目部成员职责明晰，分工合作，提前与甲方进行工作对接，编制施工作业方案，合理制订重难点项目施工进度表，对项目关键时间节点进行有效控制。

 
     发挥党员作用这条“线”。成立大修党建工作组，将党建项目化管理与检修工作深度融合，组织开展“党员先锋做表率 装置检修勇担当”主题实践活动；党员同志立足大修现场高站位、聚共识，亮身份、做表率、践行动，主动扛起大修中的急、难、险、重任务，充分发挥了党员的先锋模范作用。
      带动参检人员这个“面”。全体参检人员发扬长发“铁军”善打硬仗、敢打硬仗的作风，克服诸多不利因素给检修施工作业带来的影响，严格按照《天然气处理厂检修现场管理规范》的要求，规范检修现场的施工作业；坚持每天召开班前会，认真落实风险控制措施，把好安全环保施工作业关，有序推动了该厂大修工作的顺利进行。

本网通讯员：夏 波 张庆洪

编 辑：肖平