10月20日，川煤集团华荣公司快速掘进技术工作交流会在金刚煤矿召开，会议总结了公司重组运行以来的掘进工作情况，分析存在的问题，提出了实现快速掘进的重点方向。主持公司经理层工作的党委委员、副总经理周勇出席会议并讲话。

会议总结了公司重组运行以来矿井掘进总进尺、单进水平、队伍情况、综掘率等情况以及在装备投入、支护环节、系统配套、技术创新、备掘面建设、设备管理、队伍整合七个方面取得的成效，指出了当前掘进工作存在支护时间过长、地质构造受复杂影响、人员队伍素质偏低、设备维护存在差距、掘进系统后配套不完善、单进水平较低、灾害治理工程大、矿权原因制约接替等八个方面问题，剖析了思想认识存在差距、科技创新进步慢、管理考核要求不严、无配套考核问责机制、装备投入不足、战略定位不准等六个方面的原因，介绍了当前掘进工艺的配套情况。周勇强调，2023年，在集团“传统产业升级改造”的战略部署下，公司以开拓先行、治灾跟进、强掘补欠等方式，促进了煤炭生产板块稳产达产，逐渐改变了传统掘进工艺，实现了革命性飞跃式突破。公司各单位要继续坚持“管理、装备、培训”并重的原则，学习同行业先进企业的掘进工艺，纵深推进采掘技术变革，夯实快速掘进基础，筑牢公司高质量发展底板，

会议要求各单位要结合国内外先进技术，制定“一矿一策”掘进配套方案，以问题为导向，科学配套单个掘进面或矿井掘进工艺，彻底解决制约掘进效率低下的因素。一是加大装备投入。要引进半煤岩巷智能化或快速掘进成套装备，减少平行支护时间和作业时间；在现有小功率掘进机基础上加大掘进机功率；改变高效率支护方式；投入锚杆装载机或液压锚杆钻机，提高支护速度和效率。二是加强科技攻关。要从巷道设计开始着手，科学合理确定各类巷道布置的断面、长度、坡度、支护强度、运转模式等技术参数；在现有基础上开展岩巷中深孔爆破技术研究，重点解决单次炸药使用量与通风风量匹配以及优化工序、劳动组合的问题；岩巷掘进要系统考虑生产布局，为TBM实施创造条件；实现岩巷掘进机械化零的突破；积极引进“槽波地震”等先进科技手段，为工作面布置提供准确参数。三是完善生产系统。进一步优化生产及运输系统，实现掘进运输连续化；优化全岩上下山巷道施工顺序，减少转运环节；加大通风系统巷道维修力度，确保通风系统能力可靠。四是加强队伍管理。要加大掘进技能员工的培养和引进，配齐掘进队伍数量并有针对性进行补强；强化职工培训，通过请进来，走出去，相互交流学习，提升掘进职工队伍整体素质；制定掘进管理激励办法，实行超掘加价机制；严格施工工艺、工序贯彻学习、监督执行、严格质量考核。五是加强生产组织。要优化施工顺序，做好工序的衔接；强化掘进施工后勤保障，为掘进施工创造条件；加强工作面搬家期间的接替管理，确保矿井生产正常；坚持热备掘进面建设，提前准备新开口掘进面，达到条件移交正式投产，并快速掘进；强化调度指挥管理，抓好掘进生产预控管理。六是科学考核激励。掘进要与煤矿班子、职工工资结算挂钩比例，增加掘进考核比重，以分配机制推动强掘补欠；各矿要制定掘进激励办法，同步实现超掘加价机制；要加大外委队伍掘进单进考核力度，以掘进的高效率冲抵工程的高成本问题；严格掘进工程质量考核，实现一次成巷，减少返工浪费。七是树立标杆矿井。要树立标杆矿井、标杆队伍，以点带面，比学赶超。八是确定试点矿井。通过试点先行、示范引领，总结推广可复制的经验、做法，能有效提高公司各个矿井快速掘进技术水平。九是成立快速掘进专班。公司要立即成立快速掘进项目专班，构建1个专班+片区N个重点快掘科技项目的格局，大力开展技术攻关和管理创新工作，推动强掘补欠取得明显成效；各矿要一矿一策编报快速掘进实施方案，形成2024年强掘补欠实施方案及考核办法。

公司生产技术部负责人安排相关工作，各安管中心负责人总结了本片区掘进工作；金刚煤矿、小河嘴煤矿、大宝顶煤矿、龙门峡南煤矿、唐家河煤矿、威鑫煤业作交流发言。

当天上午，与会人员分两组到金刚煤矿井下-211采区行人下山、-211采区轨道下山及转载巷道等地点现场观摩了不摘钩运输卸矸系统、矸石破碎系统、采区集中卸矸转运系统、采区集中喷浆站。听取了有关设备结构、设备布置、设备性能、日常管理、施工工艺流程等情况介绍，对各个系统使用、日常维护保养、生产组织等情况进行了深入交流。

公司生产技术部、机电运输部、技术中心、综合部相关人员，各安管中心总工程师或生产副经理、生产技术部分管掘进业务或机电业务负责人，各煤矿总工程师或生产矿长、采掘副总师或生产技术部负责人参加会议。