【本网讯】今年以来，西南油气田川港彭州公司将加强“三基”工作作为“强管理”主题教育活动的一项重要任务，始终聚焦“抓基层、打基础、固基本”工作主线，用“运笔之道”切实推动党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，实现工作水平和公司绩效“双提升”。 

      在基层建设上出实招，“横平竖直”一以贯之，确保机制融合。一是抓思想引领建设，牢固树立“终身学习”理念，建立党支部政治理论学习制度，围绕第二批主题教育持续开展“每周一学”活动，坚持政治理论与业务学习两手抓、双促进；革新班组长“备课式”班前学习会制度，有效提高班前例会质量，为班组安全生产做好铺垫。二是抓支部阵地建设，坚持“支部建在连上”的光荣传统，推行“党员+班组长”的“小班子”搭配机制，将党支部建在生产班组上，推动支部功能在班组建设中具体显性化。三是抓党员队伍建设，建立健全项目领办制度，强化统筹动员，在“急难险重”任务上，实现双重身份认领、双重作用发挥，把基层班组作为发展党员的擂台，实现党支部工作的延伸衔接。
      在基础工作上出硬招，“撇捺舒展”一脉相承，确保管理融合。一是强化基础规范，结合川港公司《新时期三基工作实施细则》《基层党建工作实施细则》等制度，推进标准化规范化建设，分类制定质量标准，突出过程管理，用好党支部达标晋级、“五型”班组创建等载体，进一步强化管理规范。二是强化基层服务，深化“党建+”工作机制，积极搭建党建工作服务平台，把基层党建工作的出发点和落脚点放在解决员工最关心的问题上来，形成了“一树三摘”的特色党建品牌，有效强化基层服务功能。三是强化责任落地，以党建责任制考核为重要抓手，将行政单元与党的组织结构同步优化，职能同步完善，实施捆绑式考核，充分调动支部工作积极性，推动班组建设上台阶。
      在基本功底上出新招，“点划分明”一呼百应，确保队伍融合。一是专项培训有广度，广泛征求员工意见，建立“党支部+班组”两级培训机制，以推选“小老师”、开设“小课堂”等形式多样的培训形式，最大限度地为员工及时“充电”。二是队伍建设有强度，打造“动车队伍”品牌，结合“青年精神素养提升工程”和“引航工程”制定公司青年“培优计划”实施方案，建立人才培优库，合理挖掘、培养公司后备人才队伍。三是创新创效有精度，以合理化建议、青年论坛、岗位讲述、青年员工大讲堂等活动为有效载体，促进“部室+班组”两级联动，搭建交流推广平台，加强青年员工互动交流，形成“智慧倍增”效应，今年以来，公司青年员工共提出合理化建议20余项，解决工作中的重点、难点问题近40项，达到创新创效“双丰收”。

本网通讯员：张雨晋

编 辑：一鸣