【本网讯】近期，郑州煤电告成煤矿利用“五抓”管理方式，不断加强班组管理，有效控制工作过程中不安全因素的发生，进一步提升班组整体安全水平。一是抓思想建设。将思想建设作为班组建设的重要任务来抓，及时掌握职工思想动态，通过班前会、职工会、职工培训等方式引导职工提高安全意识。二是抓组织建设。按照公平、公正、公开的原则将一些思想道德好、管理能力强、业务技术精、工作经验丰富的人员选拔到班组长岗位上，加强日常教育培训，提升班组长队伍整体管理水平。三是抓制度建设。不断建立和完善各类安全管理制度，做到有章可循，进一步规范班组管理。四是抓业务建设。按照“干什么、学什么、会什么、缺什么、补什么”的原则，从实际出发，组织职工进行安全教育培训。五是抓班前会质量。结合现场实际，认真布置当班安全和工作任务，把各项工作安排到位、落实到位，确保班班实现安全生产。“五抓”管理方式的开展，有效地推动了班组管理向制度化、精细化、科学化发展。

本网通讯员：董文浩 王帅杰

编 辑：一鸣