2.降低库存并节省资金

      通过盘点库存物资、严控储备规模，推动专业化管理职能，提高计划准确率，分析库存结构、盘活闲置物资。积极拓展框架协议、代储代销采购模式，规范物资代码，提升标准化仓库管理水平等措施，逐步细化管理中存在的环节，将减少采购成本，降低库存落到实处，确保实现降库目标。 

      3.抓好安全筑防线
      严控物资安全，通过巡库巡检、定期抽查等多项举措实行动态监管，每日形成工作日志，包括巡库记录、仓库数据台账、物资入出单据等内容，实现物资盘点和单据检验并举，确保账实相符，切实做到每笔物资出入都有据可依、有迹可循。
      强化库房安全，库区内严禁烟火，对容易燃烧材料分类别、分区域管控；消防器材定期检查，确保遇突发情况能及时灭火，把损失控制在最小范围内；人员管理方面，进入库区严禁吸烟，杜绝人为隐患因素，加强职工安全防火意识，实现零事故隐患。 

      4.集思广益挖潜力
      广泛听取职工意见和建议，汇集职工智慧，组织开展了“群策群力共谋发展，凝心聚力提质增效”为主题的合理化建议征集活动，收集合理化建议19条，其中6条被采纳并实施，从根本上降低监管业务潜在风险，提升企业形象，增强职工安全意识。
      以“成本控制为核心，以安全生产为重点，以提质增效为目标”，采购供应部在强化物资管理的路上越走越稳，为完成库存物资压降目标不断开拓进取，不断拓展公司创新创效高质量发展之路。

本网通讯员：曹 艳

编 辑：一鸣