【本网讯】10月14日，潞安化工集团在潞安化工机械（集团）有限公司召开价值创造一体化融合管理现场会。为认真贯彻落实集团价值创造一体化融合管理现场会精神，推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地的号召，潞安煤基精细化学品公司上下统一思想，聚焦提指标、降成本、增效益，瞄准关键点，深挖潜能，以“成本最低、指标最优”为重点，努力实现全员创效，以实际行动推动“降本增效”工作真正落地见效。 

      加强降本宣传 提高节约意识
该公司通过强化宣传，积极营造浓厚的节能降耗氛围。利用岗前宣传仪式，结合“线上+线下”宣传模式，以各单位微信工作群、基层车间日常会议、专项会议等多种形式广泛开展节能降耗主题宣传，通过讲身边故事、制作微视频等员工喜闻乐见的方式，掀起节能降耗的热潮。全体员工围绕节能降耗谈想法、谈举措，并从身边小事做起，营造出了“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的浓厚氛围，实现了集全员力量，激发降本增效新动能，让降本增效点面开花。

      强化工艺管控 助力降本增效
      该公司从各个生产环节入手，严肃工艺纪律，狠抓过程操作，重新梳理优化提质降耗措施，对影响消耗的所有环节进行源头把控，针对物料质量、转化、用电、用煤、零排放等，制定目标、责任人和检查人，做到精确控制消耗，同时利用每天的早调会和问题分析会解决生产过程中存在的问题，并安排专人持续跟进整改效果。不断优化工艺操作、各工序环节管控，提高员工的操作能力和工作效率，立足岗位挖掘降本点，引导全员牢固树立系统算账思维。

      坚持创新创效 促进成果转化
      该公司利用调查研究开展重大课题研究攻关，推动创新成果向生产力转化。积极开展科技创新项目攻关，成立相关技术小组，制定切实可行的实施方案，层层压实责任，统一推进落实，降低生产成本，提升经济效益。通过实施尾气循环气压缩机技术改造，解决PSA提氢工序尾气放空问题，上半年已经实现了尾气替代燃料气及尾气外售工作，尾气替代燃料气后平均每小时提高液氨产量约0.5吨，液氨累计增产516吨，每小时可回收驰放气约4000方，创效显著。
      狠抓精细管理 提升经济效益
      该公司牢牢守住底线，以工艺顺行为统领，紧跟集团战略步伐，以全面预算管理、全面成本管理、全面质量管理为抓手，聚焦长远目标，全面提升成本管控能力，从各方面采取有力措施，认真执行“挖潜增效、厉行节约”精神，不断创新、精耕细作，强有力地推动降本增效工作的开展，走好低成本、高效率、高效益发展之路。

本网通讯员：李华静

编 辑：一鸣