“点对点”督办。公司党委以党群部门为主组建督导组，做好“查、改、促”，定期督导“三会一课”主题设置和内容、时间安排，严格落实领导干部讲党课和组织生活制度，保证“三会一课”的严肃性和规范和质量。将互联网作为辅助平台，利用微信、QQ、学习强国等学习教育平台、远程教育平台，创建网上组织生活平台，实现线上线下同步开展，保障党员学习教育在线在位。机关支部联合举办党史学习教育课堂，联合开展秋送温暖等主题党日活动，保障党建工作有落实、有特色、有成效。发挥支部书记、区队队长“交叉任职”作用，找准党建工作切入点，围绕促进安全生产工作，确定党建工作目标措施。

      “面对面”指导。针对基层党建基础薄弱、基层党组织“造血”功能不强的短板，该公司通过党建调度成立党建巡查小组，要求基层党支部严格执行党建“三必到、三走到、三查到”值班制，坚持问题导向，“面对面”精准指导，对症下药，着力提升基层党支部党建工作水平。由党建巡查小组人员结合支部创新项目运行中遇到的难题对基层党支部书记及党务工作者进行现场指导，针对党支部存在短板和突出问题，现场“把脉问诊”“对症下药”，促进基层党建工作质量提升；由督查小组对基层党支部月度党建重点工作落实情况进行专项督查，了解基层党组织“三会一课”、企业理念文化、主题党日等工作落实情况，摸清存在的问题与不足，列出“问题清单”，抓好整改落实；与后进党支部书记进行“面对面”谈话，引导党支部书记抓好“主责主业”，增强党支部书记抓党建第一责任人的意识，全力解决党建工作的突出问题，确保支部党建工作不断提升。
      “硬碰硬”考核。党建工作突出问题导向，把握重心关键，真正让考核“长牙齿”，使党建工作有高度、有厚度、有力度。对待每项工作，建立了台账，按照时间节点督促落实。为了把“抓好党建是最大政绩”落到实处，将特色品牌作为凝聚合力、服务生产的实践载体，建立党员先锋岗、红旗责任区、党员突击队、党员服务队，健全配套考核细则、管理台账，从狠反“三违”、整治隐患、节约材料、维护设备等方面发挥党员先锋模范作用，以每月一自评、每季一考评、每年一评议的考核机制，突显品牌引领到岗位、进现场，形成追赶超越的浓厚氛围。 

本网记者：王二仔

编 辑：一鸣