为进一步压紧压实安全管理责任，发挥制度保障和机制引领作用，开滦集团矿山运营分公司灵活运用制度杠杆，根据自身安全管理及经济运行实际，补充和修订安全工资考核办法，推动安全重点工作落实，全力保障四季度安全生产。

一是扩大考核覆盖面，合理细化安全考核标准。根据今年安全生产形势，在原有安全生产目标的基础上，增加了班组安全建设不断提升、区科安全文化建设不断提升、安全自主管理水平不断提升三个考核目标，扩展安全工资考核范围，全面提高公司安全管理质效。全面扩大安全工资考核覆盖面，增加46项考核标准，细化赋分条件，规范各工种各岗位员工安全生产行为，强化各级各类人员安全生产责任落实，以完善的制度和严格的标准保障实现安全生产自然年。

二是增强考核执行力，压实各级部门考核责任。在《各项目部管技人员月份安全基础工作考核表》中，增加“双控”系统管理、安全自主管理、区科安全文化、班组安全建设4项考核项目，并明确相对应的考核内容及责任部室，使安全工资考核在管控基层安全生产中更具执行力。根据公司实际，对《考核表》中其他考核项目对应的考核内容、考核标准、考核部门做出相应调整，丰富考核内容、完善考核标准、压实各部门考核责任，为全面发挥安全工资管控约束作用提供详细依据。

三是明确考核侧重点，夯实安全生产基层基础。着重增加了“规程措施与现场对号且学习贯彻到位”“定期开展区科安全文化理念宣贯”“认真落实创建‘六型’争‘五星’班组建设实施方案”等考核内容，提高基层单位、生产一线考核比重，以机制引领夯实安全生产基层基础。在实施安全激励与岗位安全绩效挂钩、奖罚对等、责权一致机制的基础上，优化调整月份实现安全生产“零伤害”奖励比例及系数3项，使安全工资分配更加合理，有效发挥安全制度的激励奖惩作用。

（矿山运营分公司）