坚持以“人”为本。安全是隐形的巨大利润源，人是抓好安全的关键。为创造更大的安全价值，团鱼山露天煤矿想方设法开展形式多样的安全培训，尽一切可能让每一位作业人员都完全掌握本岗位的安全内容，以集中学、自主学、交流学、警示学、实践学等方式，让员工将“安全”入脑入心。同时，坚持杜绝人的不安全行为发生，并以安全“四零两降一提升”为目标，坚持“两个至上”，牢固树立“一切事故都是可以预防和避免的”和“违章就是事故”的安全发展理念，积极引导全员坚守安全生产“红线”。
      做好“机”础。根据集团公司智慧矿山建设总要求，团鱼山露天煤矿积极引入先进的设备来武装生产经营，尽可能缩短人工干预的可能性。矿区工程车辆安全智能化预警协调系统的安装，能够确保实时掌握采坑人员及车辆设备行程动态。加大矿区视频监控设备的投入，落实全方位全覆盖可视化安全管理；利用无人机对矿区地形、工程量、采煤情况等进行精准测量，提高效率，减轻人工测量作业量，减少人员成本，确保测量人员安全，形成的三维图形能直观显示矿区地形地貌，便于更好的在采矿设计、煤炭开采方面提供有力支撑。同时，以“规范管理，预防为主，养修并重”的原则，做好各类设备“管用养修”工作，落后设备坚决淘汰，全力保障矿区安全生产长治久安。 

      确保“料”的可靠。团鱼山露天煤矿生产的原煤发热量较高，占据了资源禀赋，但没有因这方面有优势，就忽略了其它方面的质量管理。生产原“料”方面，围绕原煤质量提升，根据采煤工艺结合现场实际，在原煤开采上因煤炭发热量不同，采用优质煤和低热值煤的分装分运方式提升煤质。根据煤层夹矸情况，对夹矸层的采剥采用细化分层采煤方式，做到夹矸石的有效分离，确保全面提升煤炭质量；生产用“料”方面，内部急需生产生活物资涉及的采购、运输、仓储、检查等，在价格上严格落实货比三家、货比多家，满足生产需要，把“料”的成本控制到最优。在内部精细化管理上，从生产环节、物资管理、办公耗材、食堂物资等方面严格控制，落实节能降耗、降本增效。
      注重方式方“法”。不断加强技术业务培训，让操作者不断熟练，做到有的放矢。在管理上也不断拓宽新思路，尤其是主题教育，从组织领导、理论学习、调查研究、检视整改、存在不足等方面不断深化，把党建工作做得更细致，润物细无声地让党建工作融入生产经营中，做好“能源先锋”党建品牌建设工作，切实增强高质量党建对矿区高质量发展的引领保障作用。 

      提升“环”的品质。“环”的品质提升方面，团鱼山露天煤矿借助打造省级绿色矿山建设的机遇，积极提升“环境”中的品牌力量。如降低采坑和道路扬尘力度，对作业区域不间断洒水降尘，公路进行卤水加固，把粉尘降到最低，作业现场环境整治；借助QC小组活动，落实课题各个环节实施，努力打造团鱼山“精神绿洲”。同时，围绕为“我为员工办实事”工作，着力建设品质生活，提升生活质量，解决员工住宿问题，让员工住宿环境得到大力改善。修建员工活动中心，购置文体器材，增加图书阅览室和书报种类，让员工在工作之余身心得到充分放松。
      全面提高“质”量。质和量是辩证、协调、统一、有机一体的，没有质的量和没有量的质都不能高质量发展，只有对“质”规范化运行，才有质“量”。团鱼山露天煤矿狠抓“质”和“量”，通过深入调查研究，找症结、寻方法，把党建与中心工作相融合贯穿到矿山生产经营全过程，围绕改革发展重点难点，把党建成果转化为发展成果，统一员工思想，切实带动全体员工发挥主观能动性，为促进各项业务全面发展建言献策、贡献力量。强化内控管理机制，树立全员风险意识，加强内控文化建设，将内部控制与矿山经营管理、党建工作融为一体，涵盖生产经营各个方面，提高风险防范能力。 

      下一步，该矿将持续瞄准行业先进露天矿，进一步聚焦价值创造中体现质量效益效率的核心和要素，开展科学对标、精准对标，把体系能力建设作为重点任务和关键内容，结合矿区实际，牢固树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，深入分析制约因素，找准短板弱项，在“知不足而奋进，望远山而笃行”中细化措施。通过精神绿洲引领矿区发展，着力打造团鱼山独有品牌，对内增强员工信心，对外展示良好形象，促进集团公司品牌形象提升，推动企业文化更丰富、更丰满、更恢弘，助力矿区新生活、高质量发展品牌建设再上新台阶。

本网通讯员：邓 瑞 马振国 顾永琴

编 辑：一鸣