10月26日，川煤集团在总部17楼召开三季度经济活动分析会，总结1—9月经济运行情况，部署四季度经济运行重点工作。集团党委书记、董事长王昌润主持会议并作总结讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理王映健出席会议并讲话，集团副总经理徐廷甫、总工程师曹善华、总会计师王毓出席会议。

王昌润分析了集团目前在国家煤炭行业的位置、当前生产经营实际状况、未来努力方向，指出了当前在采掘接替、资产资源、矿井产能、体制体系、亏损治理、成本管控等方面存在的问题，要求集团上下坚定信心和决心，用3至5年的时间强身健体，彻底扭转当前局面。

针对四季度及明年工作，王昌润要求，一是做好经济增量工作。要把各板块、片区经济发展融入地方经济同步谋划、同步推动、同步落实，投资计划要精准、精细、具有前瞻性，实现国有资产的保值增值。二是抓好全面预算管理。要做到“一户一策”，确保指标科学精准，对亏损单位要采取果断措施，进一步减层缩链，减人提效。三是千方百计完成全年经营目标。着眼于企业的效率效益提升和岗位价值贡献，从人力成本、流程成本、沉没成本方面控制成本，充分利用好现有的资源，全力提升经营效率及效益，坚决完成年度经营目标任务。四是抓好资金调度管理。在经营单位确保资金流动满盘激活，实现资金使用的效益最大化。五是加强巡视整改工作。提高政治站位，强化政治责任，坚决抓好本次巡视反馈问题整改落实。六是切实抓好重难点工作。要做好贵州世纪公司破产清算及招商银行信用等级恢复等重难点工作。七是加强作风建设。坚决反对形式主义、官僚主义。各级领导干部要切实履职尽责，起好模范带头作用，要严明组织纪律，常态化地采取“四不两直”的方式，加强各级机关作风督查。八是全体管理人员要注重社交礼仪，注重工作细节，充分展示企业良好形象。九是强化责任担当，压实责任链条，确保安全生产平稳有序。

王映健肯定了今年以来经济运行的成效，解析了二季度经济运行会上安排的各项工作的落实情况，指出了当前集团经济运行中存在的主要问题。一是主要经济指标存在明显差距。营业总收入、利润总额、投资总额、净资产收益率、全员劳动生产率、资产负债率等主要指标未实现预期。二是运行过程管控存在明显差距。原煤生产成本、洗精煤单位制造成本上升过快，重生产、轻管理；重投入、轻产出等现象还没有完全杜绝。三是经营单位发展质效存在明显差距。煤炭主业欠产歉收，其他板块业务增长乏力。四是产业可持续发展能力存在明显差距。集团所属各产业板块发展水平不高，一煤独大、一荣俱荣、一损俱损的特征比较突出。

就四季度各项重点工作，王映健要求，一是坚定不移守牢安全底线。深入践行习近平总书记“两个至上”要求，时刻保持高度警醒，坚决杜绝安全责任事故，全力维护企业和谐稳定。二是众志成城完成经营目标。围绕年度调整目标，抓开源增效益、抓节流控成本，抓调度严考核，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。三是蹄疾步稳推进改革创新。坚持问题导向和目标导向，系统谋划新一轮国企改革深化提升行动，优化集团总部机构设置，加强分子公司管理。四是未雨绸缪谋划明年任务。认真开展2023年工作总结和2024年工作调研，切实做好2023年财务决算和2024年预算安排，下大力气拓项目寻增量，为明年工作开好局、起好步。

王毓通报了1—9月经济运行情况。华荣公司、嘉华公司作了表态发言。

集团副总工程师，总部机关部门负责人、部长助理，综合部、资本运营部全体人员；各公司主要负责人，分管经营副总经理，财务总监，专职外部董事，财务、人力资源、运营管理及华荣公司营销、贸易、物资部门负责人参加会议。