为进一步加强川煤集团战略规划、投资项目、安全改造项目、矿业权管理，提升各级管理水平，扎实推进各项业务工作。10月26日，川煤集团战略规划和投资项目管理培训暨业务工作推进会在成都芙蓉饭店正式开班，川煤集团党委委员、董事、副总经理郑和平出席开班仪式并作讲话，川煤集团战略发展部主要负责人主持会议。

开班仪式上，郑和平强调要坚持企业战略规划引领企业发展方向，针对战略规划和投资项目管理的弱化，要吸取过往经验教训，避免盲目投资项目，并建立一个以集团谋方向、二级单位找项目、三级单位抓实施的完整体系，以及内部互相制约机制。同时，认真分析外部环境和内部资源，立足自身优势，抢抓战略机遇，明确发展路径，以项目为支撑，强化投资项目管理，通过建立项目运行管理体制，完善项目建设管理体制，进一步做好前期立项、研究论证、决策审批，进一步规范项目实施和建设管理，努力推动实现企业转型发展。针对下一步的国债项目和矿业权管理工作，郑和平要求，一是加大国债资金的争取力度，要以项目设计为核心，落实专人负责，高度重视、主动思考，主动谋划，积极做好国债项目申报和资料收集。二是进一步加强矿业权管理，要超前谋划，研究制定好矿业权管理长期规划和年度工作计划，按照进度要求及时办理推进并严格考核。

会议期间，受邀相关专家分别就战略规划、投资项目等内容作了专题授课。同时，还分组对相关业务工作进行了交流讨论，并征集了川煤集团投资管理办法（征求意见稿），全资、控股和参股公司管理办法（征求意见稿）的意见和建议。

本次培训由川煤集团主办，华荣能源公司广元培训中心承办，华荣公司（包括各片区中心、矿井）、鼎能公司、泽润公司、恒升公司、物产公司、嘉华公司相关业务分管领导、部门负责人和工作人员共110余人参加培训会。