中心重视班组理论建设创新，中心结合班组创建实际，组织整理了班组建设管理经验，定期召开班组建设总结表彰会，推广班组建设、班组长管理创新经验、班组管理制度、班组建设管理相关法律法规、管理哲理小故事等内容，围绕着如何建设高效班组进行了阐述；中心根据不同的专业、不同的岗位，把安全知识、安全理念、操作规程等内容，组织员工在班前、班后会议时间及工作场所对照相关知识对员工进行安全生产知识考问，通过潜移默化的教育引导，让安全知识牢记职工心中；在搭建班组建设创新平台方面，中心定期为员工发送安全信息、节日祝福短信等，推广“岗位描述”、“手指口述”操作法，采取有针对性的方法进行“一对一”帮教，通过建立师徒合同，互保联保的形式，不断增强员工的安全意识和操作技能。
       以“文化下班组”活动为载体，把安全知识、安全理念等制作成各类版板，让职工在日常工作中体会安全文化的魅力，通过组织安全征文、班组长论坛、安全演讲、安全提问等活动，公司工会通过定期组织协管员到一线，在送西瓜、送饮料、送绿豆的过程中，提问安全知识，让职工在温馨的氛围中，体验安全文化。在此基础上，综合考评班组长，让“兵头将尾”提素质。同时，对班组长的选聘采取了自愿报名、民主选举、公开竞聘的形式，通过公司竞聘，选出大家信任的班组长，此举促进了中心班组建设迈上了新的台阶。

本网记者：于敏

编 辑：一鸣