【本网讯】自煤炭经营公司“百日大会战”活动开展以来，山西燃料以会战目标为导向，迅速调整考核机制，合理设定考核指标，充分发挥全员绩效考核的正向激励作用，助力会战任务圆满完成。 

      该公司时刻关注会战动态，坚持“考核跟着任务走”，打好绩效考核“组合拳”。一方面要求各部门在月度考核计划里加入“百日大会战”考核项目，做到一部门一指标，帮助各部门进一步明确承担的会战任务，全方位服务会战活动。另一方面制定全员绩效考核专项调整方案，按照下发的会战及协同考核指标任务要求，紧盯计划目标、争先目标和奋斗目标三项关键指标，把所属八个部门划分为业务主责部门和业务协同部门两个组别，视完成情况给予不同的奖惩赋分，充分体现人人担责，区别对待的激励导向作用。此外该公司还在考核政策宣传、执行情况检查督导方面做深文章。通过宣传考核政策，引导干部职工进一步统一思想，抓准关键任务，有的放矢地开展各项工作。加强会战全过程的检查和督导，将各类“拖后腿”问题纳入绩效考核扣分项，督促整改，闭环管理，真正达到补短板促提升的效果。
      通过调整考核机制，该公司同心同德、奋勇争先的工作氛围愈发浓厚，干部职工的责任感、使命感被持续激发，为取得“百日大会战”最终胜利而保驾护航。

本网通讯员：朱运涛

编 辑：一鸣