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【本网讯】陕煤集团神木张家峁矿业公司综采二工区全方位激发班组员工工作热情，自9月份以来，进入3104综采工作面后，因使用的设备没有经过大修，设备出故障的概率很大，严重制约生产任务的完成，为解决设备影响生产效率的难题，该工区内部开展“检修保生产”劳动竞赛，以生产原煤产量、检修设备工作量、设备开机率为考核内容，合理设置考核标准，每月开展评比，对优胜班组给予奖励，鼓励员工总结先进操作经验，发挥班组检修与生产潜力，做到效益检修、效益生产。9月份奖励检修班总500工分，班组员工都得到奖励，更加积极工作。
该工区在班组建设管理过程中，严抓成本管控，持续开展修旧利废活动。建立成本管控考核机制，工区至班组、班组至个人，将设备旧件回收、材料回收等与班组绩效考核挂钩，每月由该工区技术员与相关科室开展检查核对，严格落实成本管控指标，保证回收率，提升班组精益化管理水平。截至9月份，该工区材料费节支20余万元，回收旧材料价值近8万元。
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