| 潞阳长榆河煤业加强成本管控提升经营质效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/10/5 14:09:15 厂商在线 | ||
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【本网讯】今年以来，在持续保持安全生产稳定局面的同时，潞阳长榆河煤业将成本管控、修旧利废工作常抓不懈，通过常态化开展节约型班组、节约型队组竞赛、加强材料费用考核等措施，着力加强企业经营成本管控，为矿山发展增强后劲。
该公司认真做好各生产场所节支降耗的理念宣传，着力营造浓厚的节支降耗氛围，让广大职工在日常工作、生活中受到教育，引起共鸣。在“领、发、用”材料管理中做到领有责任人、用有出处。同时本着“能修的就修，能省的就省，能自制就自制，想尽办法在有限的成本中再挤出钱来”的理念，对井下损坏的各种机械配件、皮带托辊和其它生产工具，能修复使用的一律回收上井，进行精心维修再使用。以创建“节约型班组、节约型队组”为载体，深入开展节支竞赛、技术革新和技术攻关活动，引导职工参加合理化建议征集及“五小”创新等活动，定期进行评选奖励，提高职工节支降耗积极性，营造出“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的工作热情。 在源头控制方面，该公司牢固树立成本管理从源头抓起的意识，建立了“事前计划、过程跟踪、事后考核”的成本控制体系，制定了《材料管理绩效考核办法》，把材料定额考核细化到班组、岗位。每月底，根据班组材料领用台账和任务完成情况，以公司下发的定额为依据来结算班组材料，计算出班组材料节超情况，并及时总结经验，把材料节奖超罚落实到具体班组和职工。该公司还将定额成本指标直接分解到部室、队组、班组及个人，企管部、机电部每月给采掘队组确定材料费用指标，指标完成情况与队组职工工资挂钩。并坚持不定期组织人员对工程质量及设备使用情况进行检查，杜绝材料不正常使用情况，对因克扣材料造成工程质量下降、设备使用周期缩短等现象，坚决追究有关人员的责任。同时，积极鼓励干部职工集思广益，各亮其招，通过小改小革、技术创新等手段，以实际行动推动降本增效，确保企业成本最优化。
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