【本网讯】今年以来，西南油气田天然气研究院党委扎实推进全面从严治党，以“三个坚持”为抓手深入推进转作风、提效能、促发展行动，全面提振全院干部员工干事创业的精气神，大力营造比学赶超的良好氛围，持续不断为公司实现高质量上产500亿提供高水平智力支持和创新供给。 

      坚持政治引领，强化作风转变。天研院党委坚持政治引领，持续推进作风建设，深入学习贯彻落实习近平总书记关于作风建设的重要论述，以思想观念转变奠定行为作风转变良好根基。以作风建设年相关活动为抓手，进一步提升全院工作效能和技术支撑力度，集中整治“庸、懒、散、浮、拖”现象，着力锻造遵章守纪、执行有力的硬作风。聚焦公文运转效率提升，组织开展公文写作培训，弘扬“短、实、新”文风，深化公文追踪办理，建立公文系统修改退办台账，定期公开发布机关部门公文运转时效情况，实现公文零差错、办理零延误，进一步强化提升公文流转和办理效率，提高决策部署执行时效。

      坚持真抓实干，提高工作质效。大力实施重点工作阶段性报告和工作推进半月报告等举措，将报告内容纳入院党委重点关注范畴，让班子集体决策部署快速落地实施。以提升工作引领能力和优化机关服务水平为重点，着力开展机关部门工作效能提升行动，调整优化机关部门职能职责，引导院机关各部门对标先进找准差距，研究制定促进业务提速增效的创新措施。以文化引领和制度监督为载体，进一步强化爱国情怀、深化科研信念，大胆鼓励敢于担当人才干事创业，持续加强“躺平式”干部员工整治工作，着力解决不想为、不善为问题，进一步优化工作作风，加快形成敢闯敢试、勇于担当的工作新局面。

      坚持督办跟踪，加强闭环管理。组织开展调查研究，院领导班子带头开展专题调研，将工作推进滞后、工作难度大的事项纳入调查研究重点范围，组织基层领导人员结合业务工作同步开展调研，全院上下深入剖析影响制约高质量发展的瓶颈难题，并积极寻找相关办法举措，形成可推广、可复制的闭环管理的经验模式。把督办作为提升工作效能、贯彻决策部署的有力抓手，持续完善督办管理与考核工作机制，分类按项建立决策部署督办事项清单列表，并开展全链条持续跟踪，每月汇报并公示工作进展。用好通报表扬（警示）举措，通过“通报栏”对工作贯彻落实有力的单位和个人进行实时表彰，以精神鼓励和专项激励的双重组合方式推动作风转变。

本网通讯员：马枭

编 辑：一鸣